Selección de Personal

Publicado por Diego - 03/03/2010 a las 16:54:54

La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.

Tradicionalmente en, la selección de personal se define como un procedimiento para encontrar al hombre que cubre el puesto adecuado.

Pero, que significa adecuado?. Para contestar, esta pregunta cabría considerar las diferencias individuales o sea, tener en cuenta las necesidades de la organización y su potencial humano así como la satisfacción que el trabajador encuentra en el desempeño del puesto. Esto nos lleva a determinar el marco de referencia; es decir, la organización en que se realice la selección de personal, la cual es, pues, la elección de la persona adecuada para un puesto adecuado y un costo adecuado que permita la realización del trabajador en el desempeño de su puesto y el desarrollo de sus habilidades y potenciales a fin de hacerlo más satisfactorio y asimismo y a la comunidad en que se desenvuelve para contribuir, de esta manera, a los propósitos de organización.

Como paso previo a la selección técnica de personal, resulta obligado conocer la filosofía y propósitos de la organización, así como los objetivos generales departamentales, secciónales, etc., de la misma. Esto implica, entre otras cosas, la valoración de los recursos existentes y la plantación de los que van a ser necesarios para alcanzar esos objetivos, y que comprende la determinación de las necesidades presentes y futuras en cuanto a cantidad y calidad .

La comparación entre dichas necesidades y el inventario de recursos humanos, permite precisar que se están seleccionando personal para una organización y no para una tarea o puesto específicos, y también que ese proceso tiene lugar en un momento del desarrollo de la personalidad del individuo y de la dinámica de una organización. Este es un punto que no siempre se tiene en cuenta. Es frecuente encontrar en la práctica que la selección se efectúa teniendo en mente un puesto específico y perdiendo de vista a toda la organización. Independientemente de la validez de la aseveración inmediata anterior, se precisa la respuesta a las interrogantes que a continuación se plantean y que permitirán definir los criterios de selección de personal para una organización en particular:

• ¿Aquel nivel se va a seleccionar?( Ejecutivos, empleados, obreros)
• ¿Que requisitos que exige cada puesto para su desempeño eficiente?
• ¿Que posibilidades de desarrollo y promoción puede ofrecerse a los candidatos?
• ¿Cuáles son las políticas y limitaciones contractuales?
• ¿Cuáles son las posibilidades de suelo y prestaciones de la organización en relación al mercado de trabajo ( zona, potencia, ramo industrial similar)?
• Hay suficientes candidatos o va a limitarse a colocarlos en la mejor forma posible?
• Se están seleccionando a los más aptos o descartando a los menos útiles?
• Se busca al mejor individuo o la homogeneización del grupo de trabajo? , etc.

Basándose en las consideraciones anteriores, puede afirmarse que con frecuencia se hace más hincapié en la técnica que en la capacidad profesional que requiere la selección de personal, la cual sólo es factible con una entrenamiento y supervisión adecuados que aseguren que se están satisfaciendo las necesidades presentes y futuras de lo más valioso que tiene la organización: sus recursos humanos.

Cómo elegir un Software de Gestión

Publicado por Diego - 01/02/2010 a las 17:18:13

Si tu PyME está creciendo, necesitás ordenar la información y tus planillas de Excel ya no dan abasto, es momento de adquirir un software de gestión.

El mercado ofrece una gran cantidad de productos dónde podrás encontrar variedad de precios y calidad, pero para detectar la calidad de un sistema, deberás entender un poquito mas ya que no es algo que puedas observar de la misma manera que percibís la calidad de una camisa.

La calidad de un software tiene que ver con su estructura de programación, el motor de la base de datos, el lenguaje con el cual se programó, su interfase visual y su capacidad y velocidad de respuesta en el procesamiento de datos. Otro punto a tener en cuena es el soprte y el mantenimiento.

Lo primero que tenés que definir son los procesos claves de tu negocio que querés informatizar,luego deberás tener en cuenta la flexibilidad de tus procesos en el caso de que el sistema de gestión lo requiera, también deberás estimar la cantidad de puestos de trabajo que utilizarán el software y por último la cantidad de dinero que estás dispuesto a invertir.

Por un lado existen los software construidos a medida. Las ventajas son claras, el software estará diseñado pensado enteramente en tu empresa y tu manera de trabajar, las desventajas serán el precio mas elevado y un mayor tiempo desde la decisión de compra y la puesta en marcha, ya que deberás esperar que lo desarrollen y lo implementen.

Por otro lado están los sistemas enlatados, estos son adaptables a todos los procesos de una empresa y se pueden adquierir completos o por módulos, tienen un tiempo de implementación mucho más corto y son mas baratos, como contraparte pueden ser muy rígidos y presentan limitaciones que no pueden ser salvadas de ninguna manera, de ahí el término “enlatado”.

La adquisición de un sistema de gestión es una inversión, pensar en este tipo de erogación como un gasto es no tener capacidad analítica. Un software de gestión tiene como objetivo otorgarle a tu empresa un mayor nivel de calidad, por ende, es importante transmitir esto entre tus empleados ya que dentro del periodo de implementación reducir la reticencia al cambio es clave para reducir los tiempos de la puesta en marcha.

Consultar a un especialista para que te asesore en la compra nunca será un mal gasto, instruirse sobre las ideas de los puntos señalados tampoco, pero lo mas importante es dedicar el tiempo necesario como para evaluar todas las posibilidades que permitan una optima implementación de tu nueva herramienta.

Subsidios para Pymes

Publicado por Diego - 30/12/2009 a las 19:03:54

El Gobierno Nacional, mediante la Ley 25.300 establece un Programa de Apoyo a la Reestructuración Empresarial, más conocido como PRE.
El PRE es un Programa de la Sub Secretaria de la Pequeña y Mediana Empresa, dependiente del Ministerio de Economía de la Republica Argentina.
El programa tiene como finalidad principal fortalecer la competitividad de las pequeñas y medianas empresas , por medio de subsidios del 50% del valor de los servicios profesionales de asistencia técnica que contraten.
Los subsidios son aportes no reintegrables que la empresa pymes recibe si realiza un proyecto que le permita mejorar la competitividad.
El máximo importe a subsidiar es de $75.000.00.
Los servicios de asistencia técnica cubiertos por el programa son los siguientes:

• Diseño y readecuaciones de paginas web.

• Sistemas de determinación de costos y precios

• Sistemas de información para la toma de decisiones

• Plan estratégico de la empresa

• Investigaciones de mercado

• Programas de seguridad

• Desarrollo de software para la gestión

• Programas de organización interna

• Implementación de Sistemas de Gestión de la calidad(normas Iso)

• Programas de comercialización

• Programas de comunicación

• Otros

¿Qué requisitos debe completar una PyME para ser beneficiaria del PRE?
Calificar como PyME según lo establecido por la Ley N° 25.300

• Ser una empresa privada.

• Poseer como mínimo dos años de antigüedad en actividad

• Estar radicada en la Argentina.

• Contar con la Clave Única de Identificación Tributaria (CUIT).

• Tener cuenta corriente bancaria habilitada

• No poseer deudas fiscales ni previsionales exigibles

• Ser personas físicas o jurídicas, que posean una adecuada organización en los aspectos técnicos, legales, administrativos y de control financiero y que garanticen una eficiente utilización de los recursos otorgados por el Programa.

• Tener la capacidad operativa y financiera necesaria para realizar el Proyecto propuesto dentro de los plazos determinados, o que la adquieran mediante la colaboración de otras instituciones o personas.

Si su empresa cumple con los requisitos estás a tiempo de obtener tu subsidio.

Créditos para PyMES

Publicado por Diego - 26/12/2009 a las 19:30:20

Casi todos los bancos ofrecen a la Pequeña y Mediana Empresa un menú  completo de instrumentos financieros a corto y mediano plazo.
Respondiendo a las exigencias del mercado, han aparecido alternativas de crédito convenientes y accesibles que permiten desde obtener liquidez inmediata hasta solventar actividades de producción y venta o proyectarse hacia el mercado internacional.

Entre los más destacados señalamos:
Para circunstancias que exigen obtener recursos en forma inmediata. Puede recurrir a giros en descubierto en sus tres modalidades: transitorios: por plazos breves, con acuerdo: plazos hasta 180 días renovable y con garantía hipotecaria. Plazos de hasta 365 días.

Otro de los instrumentos de financiación que se ofrecen es  la custodia y administración cheques y otros valores al cobro. Presentando facturas de crédito y cheques de pago diferido recibidos, puede acceder a adelantos de fondos sobra esa cartera. Los plazos suelen ser de hasta 180 días.

También se ofrecen créditos para prefinanciación de exportaciones e importaciones, se otorgan en  dólares estadounidenses destinado a exportadores finales. Financian el proceso productivo y de acondicionamiento de las mercaderías a ser exportadas. Dichos créditos cubren hasta el 80 % del valor FOB para las exportaciones y hasta el 100% en importaciones en un plazo de hasta 180 días.

Otra de las líneas de crédito están destinados para financiar y recomponer su capital de trabajo y/o para inversiones. También permite solventar costos relacionados con el proceso de producción y con las actividades de venta en un plazo de hasta 5 años.

También encontramos opciones de crédito  destinadas a solventar gastos de alquileres, diseño, instalación, promoción, flete, seguros, pasajes y alojamiento.
Consultá sobre las diferentes tasas  y otras posibilidades con tu banco de confianza y comienza a crecer.