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Publicado por Diego - 07/05/2010 a las 18:51:16
La Agencia Nacional de Desarrollo de Inversiones (ProsperAr) y la Agencia San Juan de Desarrollo de Inversiones pondrán en marcha hoy viernes 7 de mayo la segunda etapa del Programa Integral de Gestión Estratégica y Negocios para Pymes localizadas en las provincias de San Juan, Mendoza y La Rioja, de la que participarán 18 empresas.
El objetivo del programa es contribuir al fortalecimiento de las capacidades empresariales a través de la transferencia de herramientas de gestión y el asesoramiento en la formulación de planes de negocios con el fin de facilitar el acceso al financiamiento y crecimiento de las Pymes. La actividad se desarrollará en el Centro Cívico de la ciudad de San Juan.
Esta segunda etapa consiste en cuatro reuniones individuales donde las Pymes, asesoradas por un equipo de consultores, elaborarán su propio plan de negocios que podrá ser presentado ante potenciales proveedores de capital o financiamiento.
Los representantes de las empresas concluyeron el 30 de abril la primera etapa del programa, durante la cual participaron de cinco módulos teórico-prácticos sobre formulación estratégica de negocios, definición de estrategias de financiamiento aptas para Pymes en crecimiento y utilización de herramientas de gestión comercial, personal y de control de gestión para una adecuada ejecución.
Por último, se prevé una jornada final donde los empresarios expondrán sus proyectos en forma individual ante funcionarios de la provincia de San Juan, autoridades de la Universidad Nacional de San Juan e inversores.
Las clases teóricas y la consultoría que comienza la semana entrante están a cargo de la Fundación Empresa Global, como institución capacitadora, y de profesores expertos de la Facultad de Ingeniería y Ciencias Sociales de la Universidad Nacional de San Juan y la Universidad Católica de Cuyo, así como de otras universidades del país.
Implementadas a través de la Red Federal para el Desarrollo de Inversiones, esta actividad se inscribe en el marco de las acciones que lleva adelante la Agencia Nacional de Desarrollo de Inversiones a través del Programa de Desarrollo Emprendedor y del programa Pioneros.
El Programa de Desarrollo Emprendedor tiene por objeto contribuir al fortalecimiento de las capacidades del entramado institucional público y privado destinado a apoyar el nacimiento de nuevas empresas y al desarrollo de una cultura emprendedora basada en el conocimiento y en la innovación.
Por otro lado, el programa Pioneros está orientado a potenciar las capacidades críticas individuales y colectivas para el crecimiento acelerado y la internacionalización competitiva de empresas de alto potencial.
Fuente: DERF
Publicado por Diego - 15/03/2010 a las 15:45:49
Se encuentra abierta la inscripción para la Sexta Edición de Innovar, la convocatoria apunta como todos los años, a estudiantes, diseñadores, investigadores y emprendedores en general, que tengan propuestas innovadoras
Las categorías del Concursoson: producto innovador, diseño industrial, diseño gráfico, concepto innovador, investigación aplicada, innovaciones en el agro, tecnologías para el desarrollo social y escuelas técnicas.
Durante esta edición se repartirán $500.000 en premios entre todas las categorías participantes y por ser el año del Bicentenario de la Revolución de Mayo, desde Innovar queremos celebrarlo con una súper exposición en el mes de noviembre donde se encontrarán los mejores proyectos seleccionados compartiendo el espacio con instituciones y empresas del sector. También se realizará una edición especial del catálogo anual de productos, con imágenes y el detalle de los proyectos que lleguen a esa instancia del Concurso.
Una de las novedades de este año es la posibilidad que tendrán los participantes 2010 de competir por los Premios Iberoamericanos del Emprendimiento y la Innovación, un certamen internacional que busca estimular el desarrollo de este tipo de iniciativas en nuestro país a través de un apoyo financiero con 80.000 euros en premios.
Las bases-condiciones se pueden encontrar en http://www.innovar.gov.ar/, desde donde podrán acceder también a los detalles de los Premios Iberoamericanos.
Publicado por Diego - 17/02/2010 a las 17:22:06
Las corporaciones suelen utilizar sistemas de incentivos variables para alinear el comportamiento de los empleados con los objetivos de la organización. Sin embargo, mal aplicados, estos sistemas pueden generar “incentivos perversos” que destruyen valor.
Tu PyME no es una “corporación” pero debe tener en cuenta el bienestar de tus empleados y, en momentos de crecimiento, tus vendedores son una pieza clave.
En este artículo, nos concentraremos exclusivamente en los sistemas de corto plazo, aunque siempre considerando que estos esquemas deben equilibrarse con los sistemas de largo plazo para no generar efectos indeseables sobre los comportamientos.
Así, en el diseño e implementación de los sistemas de corto plazo, es conveniente:
- Adoptar variables de resultado coherentes con los planes de negocios. Ventas, entrevistas, cantidad de nuevos contratos, reducción de costos de proveedores, etc.
- Definir con precisión las variables a utilizar. Las definiciones difusas o los supuestos no debidamente explicitados pueden derivar en diferencias de criterio al momento de determinar los resultados numéricos, generando conflictos contraproducentes.
- Equilibrar variables locales y globales. Las variables a incluir en el esquema deberían ser tanto aquéllas en las que se manifiesta el impacto directo de la gestión de los involucrados (es decir, las que se encuentran bajo su control), como las que expresan los resultados más generales del negocio y donde el efecto de las acciones individuales es indirecto. Esto último puede expresarse también como “solidaridad” entre los resultados globales y los resultados individuales.
- Establecer las metas al comienzo del período. Es aconsejable consensuar los objetivos con los involucrados pero no conviene que las negociaciones se extiendan demasiado. Si los involucrados se sienten partícipes, se comprometerán más con el plan y darán una visión más práctica de la implementación del mismo.
- Fijar metas ambiciosas pero no imposibles. Los objetivos desafiantes pueden resultar estimulantes; pero si se los percibe como inalcanzables pueden provocar el efecto contrario (y el boicot).
- Revisar los resultados antes de cumplidos los plazos. Cambios bruscos e imprevistos en el contexto del negocio pueden dejar obsoletas las metas fijadas al comienzo del ejercicio. Por lo tanto, no debe descartarse una revisión “a mitad de camino” si esto ocurre. Sin embargo, esta alternativa sólo debe utilizarse en casos de emergencia porque puede conducir a abusos (por ejemplo, ajustar ex post las metas en base a los resultados realmente alcanzados).
- Identificar y aislar, en la medida de lo posible, los “vientos de cola” y los “vientos en contra”. Castigar o premiar injustamente una gestión por el efecto de variables externas fuera del control de los alcanzados es contrario al espíritu de un sistema de incentivos de corto plazo.
Por último, es importante también tener en claro qué NO es un sistema de incentivos.
Si la componente fija del salario (el “sueldo base”) es considerada insuficiente, no es una estrategia sana el estructurar un sistema con metas laxas o poco desafiantes (y, por lo tanto, fácilmente alcanzables), para asegurar el cobro de un muy buen bono que compense aquella deficiencia.
En tal caso, desaprovecharíamos el potencial del sistema de incentivos para estimular comportamientos alineados a objetivos estratégicos, y sólo estaríamos desplazando parte del sueldo fijo mensual hacia el bono anual cuasi garantizado.
En definitiva, la efectividad de un sistema de incentivos de corto plazo dependerá, en última instancia, del grado de confianza que se logre construir entre los actores de la organización cuya responsabilidad es regular y administrar su uso, y los propios usuarios.
Fuente: Horacio Rieznik, Consultor en Axialent.
Publicado por Diego - 01/02/2010 a las 17:18:13
Si tu PyME está creciendo, necesitás ordenar la información y tus planillas de Excel ya no dan abasto, es momento de adquirir un software de gestión.
El mercado ofrece una gran cantidad de productos dónde podrás encontrar variedad de precios y calidad, pero para detectar la calidad de un sistema, deberás entender un poquito mas ya que no es algo que puedas observar de la misma manera que percibís la calidad de una camisa.
La calidad de un software tiene que ver con su estructura de programación, el motor de la base de datos, el lenguaje con el cual se programó, su interfase visual y su capacidad y velocidad de respuesta en el procesamiento de datos. Otro punto a tener en cuena es el soprte y el mantenimiento.
Lo primero que tenés que definir son los procesos claves de tu negocio que querés informatizar,luego deberás tener en cuenta la flexibilidad de tus procesos en el caso de que el sistema de gestión lo requiera, también deberás estimar la cantidad de puestos de trabajo que utilizarán el software y por último la cantidad de dinero que estás dispuesto a invertir.
Por un lado existen los software construidos a medida. Las ventajas son claras, el software estará diseñado pensado enteramente en tu empresa y tu manera de trabajar, las desventajas serán el precio mas elevado y un mayor tiempo desde la decisión de compra y la puesta en marcha, ya que deberás esperar que lo desarrollen y lo implementen.
Por otro lado están los sistemas enlatados, estos son adaptables a todos los procesos de una empresa y se pueden adquierir completos o por módulos, tienen un tiempo de implementación mucho más corto y son mas baratos, como contraparte pueden ser muy rígidos y presentan limitaciones que no pueden ser salvadas de ninguna manera, de ahí el término “enlatado”.
La adquisición de un sistema de gestión es una inversión, pensar en este tipo de erogación como un gasto es no tener capacidad analítica. Un software de gestión tiene como objetivo otorgarle a tu empresa un mayor nivel de calidad, por ende, es importante transmitir esto entre tus empleados ya que dentro del periodo de implementación reducir la reticencia al cambio es clave para reducir los tiempos de la puesta en marcha.
Consultar a un especialista para que te asesore en la compra nunca será un mal gasto, instruirse sobre las ideas de los puntos señalados tampoco, pero lo mas importante es dedicar el tiempo necesario como para evaluar todas las posibilidades que permitan una optima implementación de tu nueva herramienta.
Publicado por Diego - 11/01/2010 a las 22:23:40
El crecimiento de una PyME no sólo se debe a su capacidad productiva y su facturación. Sino que es un conglomerado de sucesos que nos dan la idea de la necesidad de dar un salto de calidad. Uno de ellos es la normalización.
La norma ISO 9001 tiene origen en la norma BS 5750, publicada en 1979 por la entidad de normalización británica, la [British Standards Institution] (BSI).
Su creación fue la estandarización de los procesos de gestión de las empresas. De esta manera, la universalización del “lenguaje” empresarial favorecería el comercio entre empresas a nivel nacional e internacional.
Pero más allá de la visión de la norma, la misión que persigue es el ordenamiento y la organización de las pequeñas empresas en tiempos de crecimiento.
El concepto de “proceso” da la pauta de ordenar el trabajo en función de entradas y salidas. Abarcando desde la metodología de trabajo, pasando por la calidad, terminando en la correcta documentación y comunicación de las tareas.
En Argentina, existen diferentes entidades que brindan asesoramiento para la correcta certificación, se diagraman auditorias peridodicas y que mantienen informado al empresario de las novedades con motivo de adelantarse a los requisitos de renovación de la misma.
La certificación no sólo es una garantía de calidad para nuestros clientes y proveedores, sino que es una herramienta para que el crecimiento sea un desarrollo continuo, que brinde posibilidades de mejora, revisión y cambios de lo “coumunmente establecido” siendo fundamental estar actualizado con las tendencias imperantes en materia de gestión.
Publicado por Diego - 26/12/2009 a las 19:30:20
Casi todos los bancos ofrecen a la Pequeña y Mediana Empresa un menú completo de instrumentos financieros a corto y mediano plazo.
Respondiendo a las exigencias del mercado, han aparecido alternativas de crédito convenientes y accesibles que permiten desde obtener liquidez inmediata hasta solventar actividades de producción y venta o proyectarse hacia el mercado internacional.
Entre los más destacados señalamos:
Para circunstancias que exigen obtener recursos en forma inmediata. Puede recurrir a giros en descubierto en sus tres modalidades: transitorios: por plazos breves, con acuerdo: plazos hasta 180 días renovable y con garantía hipotecaria. Plazos de hasta 365 días.
Otro de los instrumentos de financiación que se ofrecen es la custodia y administración cheques y otros valores al cobro. Presentando facturas de crédito y cheques de pago diferido recibidos, puede acceder a adelantos de fondos sobra esa cartera. Los plazos suelen ser de hasta 180 días.
También se ofrecen créditos para prefinanciación de exportaciones e importaciones, se otorgan en dólares estadounidenses destinado a exportadores finales. Financian el proceso productivo y de acondicionamiento de las mercaderías a ser exportadas. Dichos créditos cubren hasta el 80 % del valor FOB para las exportaciones y hasta el 100% en importaciones en un plazo de hasta 180 días.
Otra de las líneas de crédito están destinados para financiar y recomponer su capital de trabajo y/o para inversiones. También permite solventar costos relacionados con el proceso de producción y con las actividades de venta en un plazo de hasta 5 años.
También encontramos opciones de crédito destinadas a solventar gastos de alquileres, diseño, instalación, promoción, flete, seguros, pasajes y alojamiento.
Consultá sobre las diferentes tasas y otras posibilidades con tu banco de confianza y comienza a crecer.
