El punto débil de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) en el país sigue siendo la falta de financiamiento para cubrir sus necesidades y a nivel organizacional el mayor problema es la falta de planeación o la aplicación de este esquema pero de manera errónea. Tales deficiencias frena la competitividad de las empresas.
Para solucionar este tipo de problemas y mejorar los procesos es necesario recurrir a una consultoría, ya que han comprobado de que dan resultados. Una consultora, dentro del esquema de una organización forma parte del «staff de apoyo».
Se contratan profesionales ajenos a la empresa para que sugiera las posibles soluciones. Se considera ventajoso ya que la persona, al ser ajena a la organización, es objetiva.
Por lo general el profesional realizará su trabajo aproximadamente en seis meses o más de acuerdo al problema. La empresa que contrata los servicios se ve beneficiada desde el segundo mes, a través de una mejora en su rentabilidad al grado de que se incrementa al menos 1 punto porcentual.
A través de los procesos de consultoría para Pymes se puede impulsar la competitividad en las empresas. Esto genera apoya al sector humano y los procesos de planeación, estrategia y modelos de negocios.
Hoy en día, las pequeñas y medianas empresas representan un segmento importante, ya que siete de cada diez empleos que se generan en la entidad, están ostentados por Pymes.
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Coincido plenamente en que uno de los principales problemas de las pymes es la falta de planificación y gestión a mediano y largo plazo. En lo personal siempre he visto a empresas pymes trabajando muy en el día a día con poco visibilidad al futuro.
En este sentido es clave la presencia de un consultor que ayude y oriente en un proceso de planeamiento estrategico.
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Slds