Recursos Humanos. Archivos de la categoría ‘Recursos Humanos’
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Publicado por Diego - 30/01/2011 a las 04:44:02
Las grandes empresas utilizan la motivación como un punto a su favor, ya que por medio de ella logran que sus empleados realizen excelentemente las labores asignadas.
La motivación es de suma importancia dentro de una organización sobre todo en el área comercial, una empresa integrada por un personal desmotivado tiende a ser ineficiente en sus operaciones.
La motivación es toda fuerza o impulso interior que inicia, mantiene y dirige la conducta de una persona con el fin de lograr un objetivo determinado.
En el ámbito laboral estar motivado supone estar estimulado e interesado suficientemente como para orientar las actividades y la conducta hacia el cumplimiento de unos objetivos establecidos previamente.
Proceso de la motivación
- estímulo
- necesidades
- deseos
- objetivos
- logro de objetivos y satisfacción de necesidades.
A nivel general, podemos establecer la distinción entre dos clases de motivaciones:
Motivación intrínseca: aquella en la que la acción es un fin en sí mismo y no pretende ningún premio o recompensa exterior a la acción.
Motivación extrínseca: se produce como consecuencia de la existencia de factores externos, es decir tomando como referencia algún elemento motivacional de tipo económico.
Publicado por Diego - 20/01/2011 a las 15:07:55
Lo ideal para que las Pymes funcionen de la mejor manera, es tratar de disponer con una gran variedad de perfiles profesionales que ayudarán a maximizar el rendimiento.
Hay que tener en cuenta que esta idea, por un lado es positiva ya que al contar con una gran variedad de personal, hay especialistas para cada tarea, así como también especialistas para todo tipo de problema que pueda surgir.
No hay que descartar que pueden presentarse conflictos interpersonales, y esto sería el aspecto negativo de esta idea.
Como ya hemos mencionado en otros artículos, el proceso básico en la relación es la comunicación. Es muy importante prestar atención, no sólo en los elementos de la comunicación, sino en cómo se emiten dichas comunicaciones.
Para que una relación basada en la comunicación sea efectiva, indicaremos algunos elementos a tener en cuenta:
- Sincronización: compartir el mensaje en el mismo espacio y tiempo emocional.
- Respeto mutuo: en este caso entra en juego la amabilidad, cordialidad que la persona debe tener para emitir un mensaje así como también para responderlo.
- Capacidad empática: decirlo en buen modo traerá como consecuencia una respuesta favorable para la empresa.
- Feedback: debe haber una respuesta, una retroalimentación.
Por ello, todos los integrantes de un equipo deben tener estos cuatro puntos como norma principal.
El saber calibrar adecuadamente los mensajes al perfil de cada uno de los integrantes forma parte de la vida diaria de un equipo y es precisamente en situaciones de tensión o de presión donde a cada uno se le debe acentuar el ingenio para mantener un nivel óptimo de relación y favorecer el rendimiento conjunto.
Publicado por Diego - 19/01/2011 a las 15:01:47
Hoy en día en nuestro país, ha crecido notoriamente el número de Pymes que participan en el mercado. A través de encuestas se ha comprobado que el trabajo en equipo en las Pymes favorece el desarrollo de las empresas, así como también han habido casos de empresas que comenzaron siendo Pymes y se han desarrollado notoriamente.
Habitualmente los colaboradores o los integrantes en un equipo no se quejan por la realización de una tarea para la que se les supone plenamente capaces, sino por otros aspectos que mencionaremos a continuación. Esto debe solucionarse a tiempo sino la empresa sufriría pérdidas.
• No creen en el resultado de la tarea.
• No creen que el resultado es factible.
• No entienden su cometido en el proyecto, es decir, su razón de ser es poco clara.
Lo cierto es que las tareas que producen confusión en el personal, se traducen en conseguir objetivos. La principal tarea de un equipo es conocer cuál es su objetivo; las demás tareas operativas siempre serán complementarias de ésta.
Para ayudar al empleado a estar seguro y comprometerse, citamos los siguientes consejos:
• Definir la función y, en consecuencia, las acciones concretas que se hacen y se tienen que hacer.
• Establecer el marco que identifica un rendimiento bajo, medio o alto. De lo contrario podrían marcarse rendimientos inalcanzables y convertirlos en el fin en sí mismo.
• Encontrar el grado de esfuerzo y exigencia que cada uno de los miembros está dispuesto a desempeñar.
• Conocer la finalidad o contribución de cada tarea en el total y quién es el usuario o beneficiario de todo este esfuerzo y actividad.
Aún así la inseguridad del empleado puede continuar, esto puede ser debidos a la diferentes sensibilidades en la percepción tanto por los integrantes como por el propio líder del equipo.
Siempre hay que tener en cuenta que para presentar un objetivo, así como marcar las pautas para conseguirlo, debe intervenir una buena comunicación, ya que es la base para todas las cosas. Si el empleado no recibe el mensaje de la manera correcta, las pérdidas las sufrirá la empresa.
Publicado por Diego - 23/11/2010 a las 04:31:29
Si pensamos en la dimensión, las metas y las acciones de las Pymes, entra en cuestionamiento si es conveniente invertir en la contratación de personal o no, ya que las Pymes se caracterizan por ser empresas pequeñas, con poco personal.
En la actualidad, se ha comenzado a invertir en nuevas estrategias para la contratación de personal, teniendo en cuenta que esto les permitirá aumentar la cantidad de empleados.
En una encuesta que se realizó a las Pymes Argentinas, se analizaron los datos y se llegó a la conclusión que en lugar de pensar en recortar sus plantillas, están optando por flexibilizar el lugar de trabajo y reducir el número de espacios fijos para atraer y premiar a los empleados más valiosos que se destacan en las empresas. Además tienen como prioridad contratar a las madres que se reincorporan al mercado laboral después de las licencias por maternidad.
- El 56% de las PyMEs argentinas es flexible sobre el lugar de trabajo.
- El 44% apoya la inversión en Personal.
- El 23% apoya la contratación de madres para que se reincorporen al trabajo, beneficiando su vida en lo personal y en lo profesional.
En base a estos datos, se ha concluido que es conveniente invertir en personal y aumentar el número de empleados ya que a mediano plazo, crecerían las empresas, y se generaría un progreso que trae beneficios sociales y económicos al país.
Publicado por Diego - 07/11/2010 a las 20:56:49
Por lo general existe una duda acerca del trabajo en equipo para las Pymes. Si bien el trabajo en equipo es una forma de ser eficiente y eficaz en una empresa, la pregunta es la siguiente: ¿En una pymes donde no hay muchos empleados, es necesario el trabajo en equipo?
El trabajo en equipo es recomendable para cualquier emprendimiento, sea pequeño, mediano o grande.
A continuación detallaremos unas pautas para tener en cuenta para comenzar a trabajar en equipo y lograr excelencia:
a) Tener un propósito bien claro y definido
Todos los miembros del equipo tienen que saber cual es el objetivo a alcanzar. De esta forma sabrán cómo pueden contribuir al logro del objetivo y podrán focalizar su energía y trabajo en la meta.
b) Comunicación efectiva
No tiene que haber ruido en la comunicación.
c) Voluntad de aprender de los demás
No ser orgulloso y ser humilde a la hora de recibir un consejo o correción.
d) Participación en el grupo
Los miembros del equipo no solo deben tener tareas específicas a realizar, sino que deben sentirse involucrados en la discusión de los problemas y las posibles soluciones.
e) Orientación a la solución de problemas
Que no se busquen culpables sino soluciones. Que ello ocurra depende fundamentalmente del estilo de liderazgo del gerente.
f) Búsqueda de la excelencia
Tiene que ver con la responsabilidad por el trabajo y sus resultados.
g) Celebración de los logros
Está basado en la motivación de los integrantes del equipo. Es una oportunidad para que el gerente de proyecto destaque en forma especial a quienes han contribuido al éxito alcanzado más allá de lo esperado.
h) Involucrar a todas las personas relevantes
Nadie es capaz de entender o resolver un problema solo.
i) Búsqueda de la innovación
El intercambio de ideas, nuevas formas de ver y solucionar los problemas.
j) Descontento con el status quo
Estar abierto al cambio, ser flexibles, no ofrecer resistencia.
k) Compromiso
Al trabajar en equipo los integrantes de éste sienten un compromiso no sólo con el trabajo a realizar, sino que también con sus compañeros.
