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Publicado por Diego - 14/07/2011 a las 17:31:46
Un Plan de Marketing debe reunir dos características fundamentales:
COMPLETITUD: Lo que interesa esta en el Plan.
BUENA ORGANIZACIÓN: Lo que interesa es fácil de encontrar.
Se puede hablar de dos tipo de planes de Marketing: El Plan para un Nuevo Producto o Servicio y el Plan Anual. El primero hace referencia al producto o servicio a introducir en el mercado y que aún no está en él; o cuando con un producto particular, ya en producción, intentamos hacer un cambio de enfoque o posicionamiento en el mercado. El principal problema que surge con los productos nuevos, es la dificultad de recabar información. El Plan debe cubrir, en estos casos, toda la vida del proyecto, desde el inicio hasta el establecimiento en el mercado.
En cuanto al Plan de Marketing Anual, se aplica a productos ya situados en el mercado. La revisión anual permite descubrir nuevos problemas, oportunidades y amenazas que se pasan por alto en el devenir cotidiano de una empresa.
A continuación detallaremos varios puntos donde podrá ver la finalidad del Plan de Marketing:
- Descripción del entorno de la empresa: Permite conocer el mercado, competidores, legislación vigente, condiciones económicas, situación tecnológica, demanda prevista, etc., así como los recursos disponibles para la empresa.
- Control de la Gestión: Prevé los posibles cambios y planifica los desvíos necesarios para superarlos, permitiendo encontrar nuevas vías que lleven a los objetivos deseados. Permite así, ver con claridad la diferencia entre lo planificado y lo que realmente esta sucediendo.
- Alcance de los objetivos: La programación del proyecto es sumamente importante y, por ello, todos los implicados han de comprender cuales son sus responsabilidades y como encajan sus actividades en el conjunto de la estrategia.
- Captación de recursos: De hecho, es para lo que se usa el Plan de Marketing en la mayoría de las ocasiones.
- Optimizar el empleo de recursos limitados: Las investigaciones efectuadas para realizar el Plan de Marketing y el análisis de las alternativas estratégicas estimulan a reflexionar sobre las circunstancias que influyen en el proceso a desarrollar y sobre los eventos que pueden aparecer, modificando ideas y los objetivos previos.
- Organización y temporalidad: En cualquier proyecto es fundamental el factor tiempo, casi siempre existe una fecha de terminación que debe ser respetada. Es, por ello, importante programar las actividades de manera que puedan aprovecharse todas las circunstancias previsibles para llevar a cabo el plan dentro de los plazos fijados. La elaboración del plan intenta evitar la suboptimización, o lo que es lo mismo, optimizar una parte del proyecto en detrimento de la optimización del conjunto. Por otra parte, se logra que cada uno sepa que ha de hacer dentro del Plan y cuando.
- Analizar los problemas y las oportunidades futuras: El análisis detallado de lo que se quiere hacer mostrará problemas en los que no se había pensado al principio. Esto permite buscar soluciones previas a la aparición de los problemas. Asimismo, permite descubrir oportunidades favorables que se hayan escapado en un análisis previo.
Publicado por Diego - 19/04/2011 a las 10:46:17
La Contabilidad de Costos se relaciona con la información de costos para uso interno de la gerencia ayudando para la formulación de objetivos y programas de operación en la comparación del desempeño real con el esperado y poder presentar informes.
La información que obtengan los directivos acerca de los costos y los gastos en que incurre la organización para realizar su actividad y que rige su comportamiento, son de vital importancia para la toma de decisiones de una manera rápida y eficaz, esto hace que en la actualidad La contabilidad de costos tome gran relevancia frente a las necesidades de los usuarios de la información.
El costo se define como el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios mediante la reducción de activos o al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios.
Para suministrar información comprensible, útil y comparable, esta debe basarse en los ingresos y costos pasados necesarios para el costeo de productos, así como en los ingresos y los costos proyectados para la toma de decisiones.
Los datos que necesitan los usuarios de información de costos se pueden clasificar en diferentes categorías según:
-Los elementos de un producto.
-La relación con la producción.
-La relación con el volumen.
-La capacidad para asociarlos.
-El departamento donde se incurrieron.
-Las actividades realizadas.
-El periodo en que se van a cargar los costos al ingreso.
-La relación con la planeación, el control y la toma de decisiones.
1. ELEMENTOS DE UN PRODUCTO:
Los elementos de costo de un producto o sus componentes son los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación, esta clasificación suministra la información necesaria para la medición del ingreso y la fijación del precio del producto.
2. RELACIÓN CON LA PRODUCCIÓN
Esto esta íntimamente relacionado con los elementos del costo de un producto y con los principales objetivos de la planeación y el control. Las dos categorías, con base en su relación con la producción son:
COSTOS PRIMOS: Son todos los materiales directos y la mano de obra directa de la producción.
COSTOS DE CONVERSIÓN: Son los relacionados con la transformación de los materiales directos en productos terminados, o sea la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación.
3. RELACIÓN CON EL VOLUMEN
Los costos varían de acuerdo con los cambios en el volumen de producción, este se enmarca en casi todos los aspectos del costeo de un producto, estos se clasifican en:
COSTOS VARIABLES: Son aquellos en los que el costo total cambia en proporción directa a los cambios en el volumen, en tanto que el costo unitario permanece constante.
COSTOS FIJOS: Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante mientras que el costo fijo unitario varía con la producción.
COSTOS MIXTOS: Estos tienen la característica de ser fijos y variables.
La información acerca de los diversos tipos de costos y sus patrones de comportamiento es vital para la toma de decisiones de los administradores.
4- CAPACIDAD PARA ASOCIAR LOS COSTOS
Un costo puede considerarse directo o indirecto según la capacidad que tenga la gerencia para asociarlo en forma específica a ordenes o departamentos, se clasifican en:
COSTOS DIRECTOS: Son aquellos que la gerencia es capaz de asociar con los artículos o áreas específicos. Los materiales y la mano de obra directa son los ejemplos más claros.
COSTOS INDIRECTOS: Son aquellos comunes a muchos artículos y por tanto no son directamente asociables a ningún artículo o área. Usualmente, los costos indirectos se cargan a los artículos o áreas con base en técnicas de asignación.
5. DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON LOS COSTOS
Un departamento es la principal división funcional de una empresa. El costeo por departamentos ayuda a la gerencia a controlar los costos indirectos y a medir el ingreso. En las empresas manufactureras se encuentran los siguientes tipos de departamentos:
DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN
DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS
6. ACTIVIDADES REALIZADAS:
Los costos clasificados por función se acumulan según la actividad realizada. Según la actividad los costos se dividen en:
COSTOS DE MANUFACTURA
COSTOS DE MERCADEO
COSTOS ADMINISTRATIVOS
COSTOS FINANCIEROS
7. PERIODO EN QUE LOS COSTOS SE CARGAN AL INGRESO
En este caso se tiene que algunos costos se registran primero como activos (Gasto de capital) y luego se deducen (Se cargan como un gasto) a medida que expiran. Otros costos se registran inicialmente como gastos (Gastos de operación).
La clasificación de los costos en categorías con respecto a los periodos que benefician, ayuda a la gerencia en la medición del ingreso, en la preparación de estados financieros y en la asociación de los gastos con los ingresos en el periodo apropiado. Se divide en:
COSTOS DEL PRODUCTO
COSTOS DEL PERIODO
Estos no están directa ni indirectamente relacionados con el producto. Los costos del periodo se cancelan inmediatamente, puesto que no puede determinarse ninguna relación entre el costo y el ingreso.
8. RELACIÓN CON LA PLANEACIÓN, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES
Estos costos ayudan a la gerencia y a los administradores en las funciones de planeación, control y toma de decisiones. Entre estos costos se pueden destacar:
COSTOS ESTÁNDARES Y COSTOS PRESUPUESTADOS.
COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES.
COSTOS FIJOS COMPROMETIDOS Y COSTOS FIJOS DISCRECIONALES.
COSTOS RELEVANTES Y COSTOS IRRELEVANTES.
COSTOS DIFERENCIALES.
COSTOS DE OPORTUNIDAD.
COSTOS DE CIERRE DE PLANTA.
Publicado por Diego - 14/12/2010 a las 03:52:23
Banca Internet Empresaria es una opción fácil para el empresario y además es lo mejor para su empresa.
Es un medio automático que simplifica el manejo financiero de la empresa operando todos los días las 24 horas.
Se caracteriza por ser fácil, cómodo y seguro, ya que se puede acceder desde la PC desde su casa u oficina o cualquier lugar del mundo.
Las ventajas de este servicio son las siguientes:
- Módulos específicos de contratación
- Ahorro en costos y tiempos operativos
- Optimización de recursos
- Elimina el riesgo por traslado de fondos
- Seguridad certificada para toda su operatoria
Es un servicio preparado para manejar toda la información de sus cuentas y tarjetas, simplificando la gestión de Tesorería de su empresa. Es utilizado para pagar los haberes de sus empleados, pagar a sus proveedores y realizar transferencias bancarias a cuentas propias o de terceros.
Está preparado para recibir mensajes u avisos (SMS y/o Correo Electrónico), así como también encontrar un amplio menú de operaciones de Comercio Exterior.
A la hora de mejorar el funcionamiento y rendimiento de una Pyme, la Banca Internet Empresaria es una muy buena opción para tener en cuenta.
Publicado por Diego - 21/10/2010 a las 20:04:16
Hoy en día nos encontramos frente a un mundo donde los avances tecnológicos aumentan día tras día.
Para controlar todos los movimientos de caja de los pequeños y medianos negocios, existe un programa llamado “Inspector”. Es un nuevo software que puede manejarse desde aplicativos móviles tipo Blackberry y Iphone.
El software va dirigido a las pymes, almacenes y supermercados, informa al usuario desde el momento en que se abre la caja, se hacen transacciones en el banco, hasta cuando se cambia el precio de un producto del inventario.
Las Pymes manejan el concepto de pagar sólo por el uso, factor importante para crecer en estos años, pero propenso a desaparecer, por eso ahora existe la suscripción, con actualizaciones a menor costo de producción y uso, además que tiene plataforma híbrida, física y virtual, lo que representa mayores beneficios.
El objetivo de los empresarios es vender, mover inventarios y crecer. Eso sólo se logra cuando se toman decisiones acertadas basadas en números reales por eso la importancia de automatizar los procesos.
Publicado por Diego - 20/10/2010 a las 04:43:36
Actualmente a la hora de pagar las facturas, encontramos una cifra que no era la esperada, esto se ve notoriamente en los pequeños negocios.
En este año se podría decir que el precio de la luz ha subido un 8% si se cuentan los incrementos de enero y octubre, así como el 2% del IVA. No sólo hay aumentos en el precio de la luz, sino que el gas también subió un 6% de media en julio.
La pregunta de la mayoría de los argentinos es la siguiente: ¿Qué hacer para combatir estos aumentos en plena recesión económica?
Se aconseja implementar pequeños cambios en la manera de usar la energía, reducir el uso de energía en la oficina o comercio, usar en la medida de lo posible solamente lo indispensable. Como consecuencia esto llevaría a una reducción en el precio de las facturas, por ende crecerían los ahorros.
Por otro lado, tener en la oficina electrodomésticos eficientes, aislamientos adecuados y ventanas serían otra manera de ahorrar energía y hacer frente a la suba de los precios hoy en día.
La tercera opción se basa en la autogeneración de energía en lugar de eficiencia: la construcción de placas termosolares, la cogeneración y la mictrogeneración, con grandes demandas de capital y retornos más a largo plazo. Esta opción no es la más recomendable ya que realizar los cambios en la edificación esta al alcance de muy pocos.
Si bien los gastos energéticos son importantes en las Pymes, la prioridad hoy por hoy son: el personal y el alquiler. Los expertos sostienen que las Pymes deberían organizar dichas prioridades ya que las inversiones en la eficiencia de la edificación ofrecerían un ahorro casi inmediato y no afectarían la productividad.
A continuación detallaremos ciertos lugares o situaciones que generan gastos energéticos donde se podrían reducir gastos:
- En la iluminación de las oficinas.
- La climatización
- La gestión del consumo o los termostatos inteligentes
Posibles Recursos:
- Instalar electrodomésticos eficientes tiene un costo medio y un retorno de la inversión de tres a diez años.
- El aislamiento y las ventanas también requieren inversiones medias y el rendimiento se percibe entre tres y quince años después.
