Archivos del mes julio, 2011
Publicado por Diego - 25/07/2011 a las 23:53:04
Para explicar los problemas de acceso a la financiación bancaria en Argentina, tenemos que recurrir a los factores que explican tanto la oferta como la demanda de fondos.
Por el lado del sitema bancario, en general se observan dos problemas importantes:
Fuerte presencia de economías de escala: son las que explican la fuerte tendencia a la concentración de la intermediación financiera tanto en Argentina como en el mundo, como así también la sostenida tendencia a la internalización de la misma.
Más allá de la calificación crediticia del deudor (ya sea la que se encuentra disponible por BCRA o empresas como VERAZ), la informalidad afecta a los estados contables, que por lo tanto se manifiesta en las declaraciones juradas patrimoniales y de ganancias (uno de los criterios fundamentales para decidir si otorga financiación y las sumas de éste).
Los Bancos Públicos (provinciales o nacionales) tienen una función social adicional a la banca privada, que en algunas circunstancias afectan su rentabilidad. Una banca pública responsable es indispensable para contribuir al desarrollo de gran parte de las localidades del interior de Argentina, ya que por no cubrir la escala mínima rentable para acceder a una sucursal, los sus habitantes no tendrían acceso a los beneficios de operar en el sistema bancario.
Publicado por Diego - 25/07/2011 a las 23:40:00
Estadísticamente las Pymes forman una parte fundamental de la economía de nuestro país. si nos focalizamos en la financiación de las mismas, buena parte se viene sosteniendo sobre la base de fondos públicos, en especial a través de los subsidios de tasa.
La idea es que la banca privada se sume con mayores líneas accesibles para el sector. La Banca continúa privilegiando los préstamos al consumo –vía créditos personales y financiación con tarjetas de crédito– y a grandes empresas, según datos privados y del BCRA (los préstamos al sector productivo volvieron a ganarle la pulseada al crédito al consumo).
El crédito destinado a empresas acumuló en mayo una expansión interanual de casi 46 %, superando el ritmo observado para los préstamos a las familias por onceavo mes consecutivo. La mayor parte de los recursos se destinan al crédito a las empresas y familias,pero en los últimos meses los préstamos productivos van recuperando protagonismo.
Información:
El saldo de balance del crédito al sector privado creció 3,8 % en mayo y 43,6 en términos interanuales, alcanzando a representar casi 44 % del activo neteado del sistema financiero. Para el primer semestre, el Banco de Inversión y Comercio Exterior (BICE) informó que el 73,6 % del financiamiento fue otorgado a pymes y que el destino de los créditos estuvo distribuido en 19 provincias, entre las que se encuentran Santiago del Estero, Jujuy, Entre Ríos, Misiones, Chaco y Corrientes, distritos históricamente con dificultades para acceder al crédito.
Entre los sectores que más financiamiento recibieron se encuentran la producción de alimentos, las industrias metalmecánica y textil y la actividad vitivinícola. En tanto, el 96 % de las pymes industriales que gestionaron un préstamo para desarrollar un proyecto productivo obtuvieron fondos en bancos públicos o privados.
Publicado por Diego - 20/07/2011 a las 14:39:31
El Premio Mentores se trata de un premio que busca reconocer el potencial de crecimiento sostenible de las micro, pequeñas y medianas empresas argentinas. Es una oportunidad para evaluar el negocio y las capacidades de los empresarios para llevarlo adelante.
Cada año, el 12% de los argentinos económicamente activos crea una empresa, pero 4 de cada 10 proyectos fracasan en su primer año de vida. De los 6 que sobreviven, otros 5 quedan en el camino en los siguientes 9 años. La Argentina exhibe una elevada tasa de creación de empresas en relación con sus países vecinos. Pero, al mismo tiempo, una exigua tasa de supervivencia.
Las compañías que sobreviven se van sumando, año a año, a las 900.000 PyMEs que actualmente existen en la Argentina y que generan el 45% del PBI del país. Su contribución al empleo varía en función del tipo de actividad.
Las pequeñas y medianas empresas aportan el 96% de los puestos de trabajo en el sector de comercio, un 74% en la industria, y un 73% en los servicios. Así, miles de familias dependen del buen funcionamiento de estas organizaciones. Cada vez que una de estas empresas pasa a engrosar las estadísticas del fracaso, la sociedad sufre una enorme pérdida.
¿Qué necesitan las empresas?
- Formación en avanzadas herramientas de management
- Acceso al financiamiento y difusión.
Los pequeños y medianos empresarios tienen la pasión por hacer, pero en general, carecen de los recursos para modernizar sus prácticas de gestión, para conseguir asesoramiento de consultores especializados y para dar a conocer su producto o servicio.
De estas ideas, en 2009, nació MENTORES, un premio que busca reconocer el potencial de crecimiento sostenible de las micro, pequeñas y medianas empresas argentinas y contribuir al mismo, evaluando el negocio y las capacidades de los empresarios para llevarlo adelante.
En la edición 2011 del premio, los mentores son Banco Galicia, Telefónica de Argentina, MATERIABIZ y Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires.
Los concursantes que pasen a la fase final tendrán la oportunidad de pensar su negocio junto a expertos directivos y prestigiosos académicos, así como difundir su empresa, producto o servicio. Además, todos los participantes podrán acceder a diversos beneficios empresarios.
Sin duda es una muy buena oportunidad para que sea aprovechada por nuestras Pymes.
Publicado por Diego - 14/07/2011 a las 17:31:46
Un Plan de Marketing debe reunir dos características fundamentales:
COMPLETITUD: Lo que interesa esta en el Plan.
BUENA ORGANIZACIÓN: Lo que interesa es fácil de encontrar.
Se puede hablar de dos tipo de planes de Marketing: El Plan para un Nuevo Producto o Servicio y el Plan Anual. El primero hace referencia al producto o servicio a introducir en el mercado y que aún no está en él; o cuando con un producto particular, ya en producción, intentamos hacer un cambio de enfoque o posicionamiento en el mercado. El principal problema que surge con los productos nuevos, es la dificultad de recabar información. El Plan debe cubrir, en estos casos, toda la vida del proyecto, desde el inicio hasta el establecimiento en el mercado.
En cuanto al Plan de Marketing Anual, se aplica a productos ya situados en el mercado. La revisión anual permite descubrir nuevos problemas, oportunidades y amenazas que se pasan por alto en el devenir cotidiano de una empresa.
A continuación detallaremos varios puntos donde podrá ver la finalidad del Plan de Marketing:
- Descripción del entorno de la empresa: Permite conocer el mercado, competidores, legislación vigente, condiciones económicas, situación tecnológica, demanda prevista, etc., así como los recursos disponibles para la empresa.
- Control de la Gestión: Prevé los posibles cambios y planifica los desvíos necesarios para superarlos, permitiendo encontrar nuevas vías que lleven a los objetivos deseados. Permite así, ver con claridad la diferencia entre lo planificado y lo que realmente esta sucediendo.
- Alcance de los objetivos: La programación del proyecto es sumamente importante y, por ello, todos los implicados han de comprender cuales son sus responsabilidades y como encajan sus actividades en el conjunto de la estrategia.
- Captación de recursos: De hecho, es para lo que se usa el Plan de Marketing en la mayoría de las ocasiones.
- Optimizar el empleo de recursos limitados: Las investigaciones efectuadas para realizar el Plan de Marketing y el análisis de las alternativas estratégicas estimulan a reflexionar sobre las circunstancias que influyen en el proceso a desarrollar y sobre los eventos que pueden aparecer, modificando ideas y los objetivos previos.
- Organización y temporalidad: En cualquier proyecto es fundamental el factor tiempo, casi siempre existe una fecha de terminación que debe ser respetada. Es, por ello, importante programar las actividades de manera que puedan aprovecharse todas las circunstancias previsibles para llevar a cabo el plan dentro de los plazos fijados. La elaboración del plan intenta evitar la suboptimización, o lo que es lo mismo, optimizar una parte del proyecto en detrimento de la optimización del conjunto. Por otra parte, se logra que cada uno sepa que ha de hacer dentro del Plan y cuando.
- Analizar los problemas y las oportunidades futuras: El análisis detallado de lo que se quiere hacer mostrará problemas en los que no se había pensado al principio. Esto permite buscar soluciones previas a la aparición de los problemas. Asimismo, permite descubrir oportunidades favorables que se hayan escapado en un análisis previo.
Publicado por Diego - 12/07/2011 a las 17:30:27
Un plan de marketing podría decirse que es un documento previo a una inversión, un lanzamiento de un producto o comienzo de un negocio donde, entre otras cosas, se detalla:
- lo que se espera conseguir con ese proyecto
- lo que costará
- el tiempo y los recursos a utilizar para su consecución
- un análisis detallado de todos los pasos que han de darse para alcanzar los fines propuestos.
* También puede abordar, aparte de los aspectos meramente económicos, los aspectos técnicos, legales y sociales del proyecto.
Tiene dos cometidos: Interno y Externo. El primero tiene cierto paralelismo con lo que se entiende por proyecto en ingeniería; en este prima el aspecto técnico, mientras que aquel es principalmente económico. Comparten ambos el deseo de ser exhaustivos, no se trata de un bosquejo, de una idea; en ambos casos se trata de un plan sistemático para alcanzar unos fines.
Al contrario de un plan de ingeniería, el Plan de Marketing no esta sujeto a ninguna reglamentación. Su redacción obliga a un detallado análisis de los factores de todo tipo que inciden sobre el proyecto. Esto implica que algunos análisis que hayan sido aprobados a partir de un análisis somero e intuitivo, no se llevarán a cabo por no estar clara su rentabilidad. Sin embargo, los proyectos aprobados mediante un estudio completo aprovecharán mejor las circunstancias favorables, al haber sido previstas con antelación y haber apuntado a sus posibles soluciones.
También tiene un cometido externo: suele ser el memorando que se presenta para la captación de recursos financieros o ante los propietarios de la empresa para que decidan sobre la activación de un movimiento estratégico o el lanzamiento de un producto. En este sentido, persigue convencerles, dando la imagen de una idea sólida, bien definida y perfilada según sus objetivos.
Publicado por Diego - 07/07/2011 a las 20:02:00
El marketing estratégico en el que las decisiones comerciales tienen un tratamiento preferencial en la dirección estratégica de la empresa, especialmente en lo que refiere a la búsqueda de nuevos mercados y desarrollo de nuevos productos y tecnologías productivas es un tema muy interesante para las Pymes.
El Marketing Estratégico se dirige explícitamente a la ventaja competitiva y a los consumidores a los largo del tiempo. Como tal, tiene un alto grado de coincidencia con la estrategia de la empresa y puede ser considerada como una parte integral de la perspectiva de estrategia de aquella. Y por esto va de la mano el Plan de Marketing, a modo de que pueda establecerse la forma en que las metas y objetivos de la estrategia se puedan materializar.
La diferencia de las estrategias de marketing es que desempeñan un papel fundamental como frontera entre la empresas y sus clientes, competidores, etc. El desarrollo del marketing estratégico se basa en el análisis de los consumidores, competidores y otras fuerzas del entorno que puedan combinarse con otras variables estratégicas para alcanzar una estrategia integrada empresarial.
El creciente interés en el marketing estratégico, ha conducido a un numero de desarrollos mas o menos recientes a partir de los 80’s: la aceptación de modelos de estrategia corporativa tales como la matriz de cartera BCG, el desarrollo de estrategias “checklist” y la conversión simbólica de los conceptos del Marketing de Gestión hacia el área estratégica.
