Negocios Emprendedores

Los universitarios que están saliendo al mercado laboral necesitan ideas de negocios para darse cuenta que no hay trabajos suficientes, que la paga es pobre y las horas son arduas. Lo mejor en este caso es que intente empezar una idea de negocios. En esta ocasión apuntaremos a aquellas ideas de negocios que son de poca inversión.

Hoy en día una oportunidad de negocio son LOS NEGOCIOS POR INTERNET. Ideal para jóvenes emprendedores porque conocen muy bien cómo utilizar la computadora y el internet, y el uso de herramientas sociales como facebook, twitter, etc. Es un negocio que requiere de poca inversión; la clave para que el joven emprendedor tenga éxito es empezar pequeño, y crecer poco a poco tanto en su experiencia como en el capital invertido.

El CUIDADO DE MASCOTAS, puede resultar un gran negocio.  Se necesita tenerle gusto a los animales, y algunas ideas son el hotel para animales, donde gente que se va de vacaciones los deja; caminar a perros; corte de pelo a animales, entre otros. La gran ventaja es que puede trabajar desde casa.

MÁQUINAS EXPENDEDORAS, Con una inversión muy pequeña y los contactos correctos, puede empezar a ganar dinero automáticamente, al poner máquinas expendedoras de cigarros, condones, comida, bebidas, café, etc., en zonas donde exista una demanda.

Negocios relacionados al uso de tecnología, ya que los jóvenes emprendedores tienen una ventaja sobre el resto de la población: tienen un conocimiento casi natural de la tecnología. Esto es una ventaja a aprovechar en un negocio (ser consultor de social media (facebook, twitter, etc.) para empresas; hacer páginas de internet; enseñar a adultos a usar su computadora).

Muchos jóvenes están interesados en todo lo que tiene que ver con deportes y su físico. Esta es una oportunidad de negocio para iniciar su servicio de entrenador. Hay varias opciones en este caso, desde dar clases de algún deporte, hasta dar entrenamiento personalizado para bajar de peso. Lo recomendable es que tenga relación con el dueño del establecimiento, para poder trabajar a gusto en las instalaciones, y tanto usted como él, se recomienden mutuamente a clientes.

Hay muchas ideas interesantes para emprendedores, es cuestión de creatividad, y tranformarlas en proyectos para llevarlas a cabo.

Presentación de Negocios

La parte de presentación de un negocios debe ser muy cuidada ya que es una de las mas importantes. Se debe contar con el plan de negocio es decir, un mapa que describe la trayectoria de la empresa o negocio, en tres etapas (introducción, situación al momento y proyecciones de metas y objetivos).

Este documento detalla los aspectos operacionales y financieros de una empresa, escribir el plan de negocios es muy importante ya que representa el camino hacia el éxito, permitiendo determinar anticipadamente dónde se encuentra la empresa, a dónde quiere llegar y cuánto falta para llegar a la meta fijada.

Para presentar el Plan de Negocio haga una presentación completa del bien o servicio que desea ofrecer, y el mercado que desea conquistar, para esto es necesario tener en cuenta estudios de oferta y demanda en datos reales que apoyen su iniciativa. Se debe indicar cuál es la idea fundamental detrás de la iniciativa, y cuales son lo factores que la han motivado y por qué cree usted que va a ser exitosa.

Es importante establecer unos objetivos específicos desde el comienzo con sus respectivas estrategias para lograrlos, se deben también analizar las debilidades y los riesgos de forma objetiva ya que este es un ejercicio que permite identificar los puntos críticos en el desarrollo de su idea; los objetivos deben involucrar las expectativas a corto, mediano y largo plazo.

Nombre el valor agregado de su producto, es una fortaleza para incentivar la inversión en su nueva empresa e identifique los productos sustitutos elaborando un cuadro comparativo. Establezca desde el comienzo los valores, criterios y políticas de su empresa y sus participantes.

Utilice un lenguaje práctico y sencillo, evite en lo posible los tecnicismos; el texto debe ser claro y conciso.

Resumen Ejecutivo

El Resumen Ejecutivo es un breve análisis de los aspectos más importantes de un proyecto, que se ubica delante de la presentación. Es lo primero que lee el receptor del proyecto, y quizás, por falta de tiempo, lo único; así que es muy importante que sea claro y preciso.

Si bien éste se ubica al comienzo del plan, es conveniente realizarlo al final, después de haber analizado todos los puntos. Lo importante de este resumen que como su palabra lo indica, no sea extenso, más bien que no supere dos páginas.

El objetivo de este resumen es captar la atención del lector y facilitar la comprensión de la información que todo el plan contiene, por lo que se debe prestar especial atención a su redacción y presentación.

A continuación detallaremos los puntos más importantes que debe tener el dicho resumen:

1- Se debe describir el propietario y administrador de la cabina
2- Es importante plasmar la idea del negocio
3- Plan de implementación, es decir, que cite las acciones a realizar para llevar a cabo el proyecto
4- Es importante identificar cuanto será inversión requerida
5- Público objetivo, a quién va dirigido
6- Análisis DAFO2: valoración global del proyecto, con aspectos más innovadores y objetivos
7- Servicios: diferenciación respecto a la competencia
8- Estado de desarrollo del negocio

¿Cómo saber si está bien hecho?

- Muéstrelo a personas independientes a el y sin experiencia; una persona que no esta familiarizada con lo que se esta haciendo, puede ser un amigo o familiar.

-Pidales que después de haber leído detenidamente el resumen ejecutivo, le hablen sobre el proyecto y si les causó una muy buena impresión. Con eso sabrá si los ha motivado como para que le hagan preguntas acerca del detalle y no sobre generalidades básicas.

-Solicíteles que le digan clara y concisamente ¿Que les gustó del documento y que no les gustó? ¿Esta clara la propuesta? ¿Le parece interesante? ¿Cómo creen que podría mejorar el documento? ¿Existen y en cuales áreas hay dudas o escepticismo?

El Resumen Ejecutivo es una parte muy importante de cualquier proyecto por eso tendrá que trabajar duro hasta que lo tenga impecable.

¿Cómo Contratar Empleados?

El empleado es una de las partes mas importantes de cualquier empresa, por ende, debe ser una decisión muy bien tomada a la hora de contratar personal para su Pyme.

Quizá el contratar empleados pueda ser una tarea no muy sencilla de realizar, una por el hecho de que para contratar personal adicional hay que calcular si el presupuesto con que se cuenta o si los ingresos del negocio  podrán ser suficientes para cubrir el sueldo del personal adicional, y además porque el nuevo empleado recibirá responsabilidades que deben cumplirse y debe ser una buena elección de qué persona estará a cargo de determinada tarea.

Usted deberá concentrarse en encontrar los candidatos: pregúntele a la familia o a alguien que este dentro del mismo negocio si conoce alguien que este buscando trabajo, aunque no es conveniente contratar a alguien sólo porque necesita trabajo, lo importante es recibir referencias de gente confiable, si va a colocar un anuncio en el periódico realice una descripción detallada del trabajo y de las habilidades que requiere, igualmente señale el salario y los requisitos, de preferencia siempre pida el Curriculum Vitae.

Luego deberá concentrarse en realizar una entrevista personal: de las personas que presentaron su currículum seleccione 3-5 candidatos para hacerles una entrevista personal, usted podrá conocer mejor al postulante y también conocer el tipo de experiencia.

Es recomendable decidir sobre quien será el elegido según los siguientes criterios en orden de importancia:

1.- Habilidades que busca

2.- Las motivaciones que tenga el postulante

3.- Su experiencia laboral previa

Una vez seguido estos pasos usted estará en condiciones de decidir la contratación del empleado o no. Todo dependerá de la cultura organizacional de la empresa, así como también la conclusión que usted determine en cada postulante, es decir, si está capacitado para el trabajo o no.

Project Manager

Project Manager o director de proyectos, es un profesional en el ámbito de la gestión de proyectos. Los jefes de proyecto pueden tener la responsabilidad de la planificación, ejecución y cierre de cualquier proyecto , por lo general relacionados con la industria de la construcción , arquitectura , redes de computadoras , las telecomunicaciones o el desarrollo de software.

Un proyecto es un esfuerzo coordinado que se extiende por un período limitado de tiempo para lograr un cierto objetivo bajo ciertas especificaciones, involucrando una serie compleja de elementos. Ejemplos de Proyectos:

- Obras de infraestructura de diferente envergadura (desde una represa hasta la reforma de una habitación en nuestras casas)
- Desarrollo de nuevos productos y servicios (desde un nuevo transbordador espacial hasta una nueva crema de belleza)
- Despliegue de una nueva campaña publicitaria o la instalación y puesta en marcha de una red de telecomunicaciones.

Un gerente de proyecto es la persona responsable para el cumplimiento de los objetivos del proyecto indicado. Es a menudo un representante del cliente y debe determinar e implementar las necesidades exactas del cliente, basada en el conocimiento de la empresa que representan.

Según la envergadura de la tarea, el Project Manager puede ser una única persona o una oficina de proyectos. Una vez definidas las principales características de un proyecto, el Project Management podrá realizar lo siguiente para una ejecución exitosa:

1) El Project Management permite conseguir un objetivo (en general, de alta complejidad) a través del cumplimiento de una serie de hitos. Así, permite alcanzar la meta dentro de los límites preestablecidos de tiempo y dinero, con un uso más eficiente de los recursos.

2) El Project Management minimiza la burocracia e incrementa la velocidad de implementación al crear una estructura matricial específica para el proyecto.

3) La estructuración del proyecto en fases (evaluación de factibilidad técnica y económico-financiera, planificación, implementación, cierre y control) donde cada una cumple una función específica permite optimizar el uso de los recursos humanos, materiales y financieros al tiempo que se minimizan los riesgos.

4) El Project Management permite maximizar las sinergias y, por lo tanto, los resultados del equipo multidisciplinario y de cada miembro en particular.

5) El Project Management es una metodología efectiva para mantener alta la motivación de los empleados.

6) La metodología minimiza y gestiona efectivamente las tensiones y conflictos entre los stakeholders, ya sea entre los miembros del equipo o entre las organizaciones y otros interesados (por ejemplo, la comunidad aborigen afectada por la construcción de una represa).

7) El Project Management permite identificar tempranamente los potenciales riesgos y definir anticipadamente planes de mitigación y acciones correctivas.

Cash Flow

Cash Flow es la caja que hace una empresa después de pagar gastos y cobrar ventas, es decir, fondos generados. Es conocido también como el flujo de caja o flujo de fondos.

El flujo de caja es la acumulación neta de activos líquidos en un periodo determinado y, por lo tanto, constituye un indicador importante de la liquidez de una empresa. El estudio de los flujos de caja dentro de una empresa puede ser utilizado para determinar:

• Problemas de liquidez. El ser rentable no significa necesariamente poseer liquidez. Una compañía puede tener problemas de efectivo, aun siendo rentable. Por lo tanto, permite anticipar los saldos en dinero.
• Para analizar la viabilidad de proyectos de inversión, los flujos de fondos son la base de cálculo del Valor actual neto y de la Tasa interna de retorno.
• Para medir la rentabilidad o crecimiento de un negocio cuando se entienda que las normas contables no representan adecuadamente la realidad económica.

Los flujos de liquidez se pueden clasificar en:

1. Flujos de caja operacionales: efectivo recibido o expendido como resultado de las actividades económicas de base de la compañía.
2. Flujos de caja de inversión: efectivo recibido o expendido considerando los gastos en inversión de capital que beneficiarán el negocio a futuro. (Ej: la compra de maquinaria nueva, inversiones o adquisiciones.)
3. Flujos de caja de financiamiento: efectivo recibido o expendido como resultado de actividades financieras, tales como recepción o pago de préstamos, emisiones o recompra de acciones y/o pago de dividendos.

¿Cómo ser un buen Líder?

El liderazgo es un proceso en el que una persona influye en otras para que cumplan una serie de objetivos, y dirige la organización de un modo que la hace más coherente y cohesiva.

Hay que destacar la diferencia entre el jefe y el líder. Un jefe es aquel que dirige y sus subordinados lo obedecen por sujeción, por miedo, por obligación. En cambio, un líder es seguido por sumisión, se elige y decide seguirlo por voluntad propia.

Cuando una persona trata de decidir si confía en otra como líder, lo que hace es observar su comportamiento; determina si se trata de una persona noble o no. Para ser un buen líder hay que ser una persona ética, preocupada por el bienestar de las personas que conforman tu equipo, interesada en hacer un buen trabajo y no sólo en ganar dinero o ascender.

Consejos para ser un buen líder:

1- Nadie quiere ser liderado por alguien a quien le falta valor o confianza en sí mismo; el líder debe tener un valor inquebrantable.

2- Un hombre que no puede dominarse a si mismo jamás podrá dominar a otros, por ese motivo el líder debe tener autodominio.

3- Un líder debe ser justo, noble, no debe preferir su propia conveniencia.

4- Un hombre que dude de sus decisiones está demostrando que no está seguro de sí mismo; de esta forma no puede dirigir con éxito, una característica fundamental del líder debe ser el poder de decisión.

5- Un buen líder debe armar planes y seguirlos.

6- El líder debe tener buena voluntad y hacer más de lo que exige a sus seguidores.

7- Las personas carismáticas; genuinas; que tienen una personalidad agradable tienden a mejorar el sentido de liderazgo.

8- Un buen líder debe ser simpático con sus seguidores; capaz de comprenderlos, tanto a ellos como a sus problemas con el fin de garantizar soluciones.

9- Un líder de éxito debe desear asumir la responsabilidad por lo que respecta a las equivocaciones o negligencias de sus seguidores.

10- El líder exitoso comprende y aplica el principio del esfuerzo de cooperación y es capaz de inducir a sus seguidores a que hagan lo mismo.