Proyectos de Microemprendimientos

Los microemprendimientos son negocios a pequeña escala que nos pueden proveer de un buen sustento.

Puede tratarse tanto de microempresas familiares, como unipersonales, o de muy pocos socios, y por lo general requieren de una muy baja inversión, que puede salir de nuestros ahorros personales.

A continuación presentamos 10 ideas de microemprendimientos rentables, para que conozcas la experiencia y decidas empezar.

• Peluquería
• Panadería artesanal
• Taller de producción de indumentaria/ carteras/ accesorios
• Fabricación de mermeladas artesanales
• Fabricación de alfajores o bombones artesanales
• Tejidos a mano o a telar
• Venta de cosméticos por catálogo
• Baño y paseo de mascotas (un spa para mascotas)
• Reciclado de papel/ u otros residuos
• Venta de productos por sitios de subastas (MercadoLibre, DeRemate, etc.)

Esos son algunas ideas básicas, está abierto a la creatividad de cada emprendedor.

Lo importante es que la persona que desea realizar un micoemprendimiento esté dispuesta a conquistar el éxito, o superar el fracaso. La clave está en asumir el riesgo, ir en busca de conquistar el objetivo inicial, y ser siempre constante.

Jóvenes Emprendedores

Hoy en día, donde cada persona sueña con tener su propio emprendimiento, dejar de tener un jefe para pasar a ser su propio jefe, es necesario conocer todas las herramientas y los recursos necesarios para llevar a cabo un proyecto.

El paso de una posición de empleado a emprendedor no requiere específicamente de competencias académicas ni de la obtención de un título universitario, sino más bien de la decisión que adoptes en cuanto al nivel de riesgo que desees enfrentar.

Es una verdad que, si no tenes experiencia o estudios al menos informales, en un área que no domines suficientemente, comenzar como emprendedor en un campo extraño a tu capacidad puede ser un pasaporte al fracaso.

La premisa es que lo que emprendas esté bajo la órbita de tu conocimiento o experiencia. El resto es una cuestión de actitud y de organización para que tus ingresos no dependan de un salario fijo, sino de las entradas que generes a través del diseño de tu propio micro-emprendimiento.

Existen perfiles que determinan como te vas conduciendo en el ámbito laboral.

El perfil del empleado

• Personas que buscan trabajo en una empresa para desarrollar su carrera profesional.
• Estabilidad a través de una relación de dependencia que garantice un sueldo mensual.
• Prefieren horarios establecidos y que les den instrucciones precisas y específicas de cómo hacer el trabajo.

El perfil del emprendedor

• Les gusta la libertad, lo flexible, no estar subordinados por perfiles jerárquicos.
• Tienen gran deseo de dar a conocer sus propias ideas y aplicarlas.
• Toman riesgos y enfrentan los desafíos.
• Ven oportunidades donde otros observan dificultades.

El decidirse a dar el paso adelante termina siendo una actitud decidida que debe sostenerse en el tiempo a pesar de las dificultades que seguramente surgirán.

Ésta es la clave del éxito, más allá de tu conocimiento personal y el grado de capacitación específico que hayas logrado.

¿Cómo hacer un proyecto emprendedor?

Todo lo que queremos hacer, de alguna manera lo pensamos antes de llevarlo a cabo. Por ejemplo, si vamos al cine primero elijo una película antes de comprar el ticket de entrada.

En el montaje de microempresas o microemprendimientos, la formulación de objetivos es un poco más compleja que la decisión de cuál película disfrutar. A continuación detallaremos unos pasos a seguir que serán de utilidad a la hora de poner en marcha un proyecto.

1) El objetivo debe ser formulado lo más fielmente posible a lo que deseas alcanzar. Tiene que ser escrito positivamente. Mientras más detalles y especificaciones contenga, más definido y certero resultará para poder lograrlo. Debe ser muy puntual y claro.

2) De alguna manera se debe poder medir y evaluar el objetivo para que lo puedas comparar con la realidad y poder obtener un seguimiento más controlado del mismo. Si no tenes las herramientas para medirlo se hace muy difícil poder conocer si te vas acercando a la meta programada. Esto sirve como un mecanismo de control para saber si estoy yendo por el camino correcto para alcanzar mi objetivo.

3) La definición de un objetivo que no se sabe exactamente cuándo lo lograrás y si realmente podrás alcanzarlo, puede llevarte a la frustración y el abandono del emprendimiento. El objetivo debe ser superador pero no imposible de lograr. Tienen que ser objetivos realistas. Tiene que guardar cierto equilibrio entre el esfuerzo que desplegarás y la obtención del logro.

4) El objetivo tiene que ser significativo, que realmente te satisfaga. Asimismo para una meta realista debes proponerte algo que realmente puedas cumplir. Obtener un doctorado sin haberte titulado en la universidad es algo bastante improbable de realizar.

5) Todo lo anteriormente pensado y expresado formalmente en un texto debe ser sistematizado estableciendo plazos para el cumplimiento de cada meta. Sino estaríamos hablando de una idea y no de un proyecto a realizar. Por eso es importante que puedas combinar objetivos superiores con otros más sencillos, de este modo obtener un equilibrio en el cumplimiento de tu emprendimiento.

Es cuestión de pensar, ser objetivo, ser positivo, escribir tu proyecto y llevarlo a cabo. Las herramientas están en uno mismo, en ser capaz de crear y asumir el compromiso.

Créditos para Microemprendimientos

Fundación Impulsar es una organización privada sin fines de lucro creada en 1999 con el objeto de transformar ideas en negocios. Hasta el día de hoy ha contribuido a iniciar más de 800 micro emprendimientos a lo largo de Salta, Tartagal, Mendoza, Córdoba, Tucumán, Buenos Aires y Misiones.

El Programa busca apoyar a jóvenes de entre 18 y 35 años sin recursos económicos y con escasa experiencia, a poner en marcha su propio proyecto productivo o de servicios y convertirse en económicamente autosuficientes.

Luego de una selección basada en la factibilidad del proyecto y en las aptitudes del joven para llevarlo a cabo, se lo guia para el desarrollo de su plan de negocios, se le dan los medios económicos para iniciarlo y se le asigna un mentor que lo orienta y acompaña durante el primer año de gestión del micro emprendimiento. A lo largo de los primeros dos años y medio el joven deberá devolver el préstamo que recibió sin garantías ni intereses.

¿Necesitás mejorar tus condiciones de financiamiento?

La Sepyme posee programas y acciones que operan sobre la facilitación del acceso al crédito y sobre el mejoramiento de las condiciones de financiación.

Fonapyme: Créditos para estimular y consolidar proyectos productivos.
Régimen de Bonificación de Tasas.
Créditos a corto y mediano plazo a tasas reducidas.
Sociedades de Garantías Recíprocas.
Otorgarmiento de garantías para mejorar el acceso al crédito.
Plan de renovación de flota del transporte automotor de cargas. Compensación por la destrucción total de la unidad usada y el otorgamiento de un crédito con tasa bonificada.

Programa Nacional para el Desarrollo de Parques Industriales en el Bicentenario. Permite financiar obras de infraestructura dentro y fuera de los parques industriales públicos. Se bonificará parcialmete la tasa nominal anual que establezcan las entidades financieras por préstamos a otorgarse en el marco del programa.

Pymes Definición

Las pequeñas y medianas empresas, conocidas también por el acrónimo PyMEs, son empresas con características distintivas, y tienen dimensiones con ciertos límites ocupacionales y financieros prefijados por los Estados o Regiones.

Son agentes con lógicas, culturas, intereses y un espíritu emprendedor específicos. Usualmente se ha visto también el término MIPyMEs que es una expansión del término original, en donde se incluye a la microempresa.

Las pequeñas y medianas empresas cumplen un importante papel en la economía de todos los países. Los países de la OCDE suelen tener entre el 70% y el 90% de los empleados en este grupo de empresas.

Las principales razones de su existencia son:

• Pueden realizar productos individualizados en contraposición con las grandes empresas que se enfocan más a productos más estandarizados.
• Sirven de tejido auxiliar a las grandes empresas. La mayor parte de las grandes empresas se valen de empresas subcontratadas menores para realizar servicios u operaciones que de estar incluidas en el tejido de la gran corporación redundaría en un aumento de coste.
• Existen actividades productivas donde lo más apropiado trabajar con empresas pequeñas, este sería el caso de las cooperativas agrícolas por ejemplo.

La mayor ventaja de una PYME es su capacidad de cambiar rápidamente su estructura productiva en el caso de variar las necesidades de mercado, lo cual es mucho más difícil en una gran empresa, con un importante número de empleados y grandes sumas de capital invertido.

Sin embargo el acceso a mercados tan específicos o a una cartera reducida de clientes aumenta el riesgo de quiebra de estas empresas, por lo que es importante que estas empresas amplíen su mercado o sus clientes.

Financiación: Las empresas pequeñas tienen más dificultad de encontrar financiación a un coste y plazo adecuados debido a su mayor riesgo.

Empleo: Son empresas con mucha rigidez laboral y que tiene dificultades para encontrar mano de obra especializada.

Tecnología: Debido al pequeño volumen de beneficios que presentan estas empresas no pueden dedicar fondos a la investigación, por lo que tienen que asociarse con universidades o con otras empresas.

Acceso a mercados internacionales: El menor tamaño complica su entrada en otros mercados. Desde las instituciones públicas se hacen esfuerzos para formar a las empresas en las culturas de otros países.

ARGENTINA:

En Argentina se define a las pymes por las ventas anuales y según el tipo de empresa. La clasificación depende del siguiente esquema de ingresos anuales sin impuestos (en pesos argentinos):

Falta de recursos y mala planeación en las Pymes

El punto débil de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) en el país sigue siendo la falta de financiamiento para cubrir sus necesidades y a nivel organizacional el mayor problema es la falta de planeación o la aplicación de este esquema pero de manera errónea. Tales deficiencias frena la competitividad de las empresas.

Para solucionar este tipo de problemas y mejorar los procesos es necesario recurrir a una consultoría, ya que han comprobado de que dan resultados. Una consultora, dentro del esquema de una organización forma parte del “staff de apoyo”.

Se contratan profesionales ajenos a la empresa para que sugiera las posibles soluciones. Se considera ventajoso ya que la persona, al ser ajena a la organización, es objetiva.

Por lo general el profesional realizará su trabajo aproximadamente en seis meses o más de acuerdo al problema. La empresa que contrata los servicios se ve beneficiada desde el segundo mes, a través de una mejora en su rentabilidad al grado de que se incrementa al menos 1 punto porcentual.

A través de los procesos de consultoría para Pymes se puede impulsar la competitividad en las empresas. Esto genera apoya al sector humano y los procesos de planeación, estrategia y modelos de negocios.

Hoy en día, las pequeñas y medianas empresas representan un segmento importante, ya que siete de cada diez empleos que se generan en la entidad, están ostentados por Pymes.

Software para automatizar las Pymes

Hoy en día nos encontramos frente a un mundo donde los avances tecnológicos aumentan día tras día.

Para controlar todos los movimientos de caja de los pequeños y medianos negocios, existe un programa llamado “Inspector”. Es un nuevo software que puede manejarse desde aplicativos móviles tipo Blackberry y Iphone.

El software va dirigido a las pymes, almacenes y supermercados, informa al usuario desde el momento en que se abre la caja, se hacen transacciones en el banco, hasta cuando se cambia el precio de un producto del inventario.

Las Pymes manejan el concepto de pagar sólo por el uso, factor importante para crecer en estos años, pero propenso a desaparecer, por eso ahora existe la suscripción, con actualizaciones a menor costo de producción y uso, además que tiene plataforma híbrida, física y virtual, lo que representa mayores beneficios.

El objetivo de los empresarios es vender, mover inventarios y crecer. Eso sólo se logra cuando se toman decisiones acertadas basadas en números reales por eso la importancia de automatizar los procesos.

Como ahorrar luz en las empresas

Actualmente a la hora de pagar las facturas, encontramos una cifra que no era la esperada, esto se ve notoriamente en los pequeños negocios.

En este año se podría decir que el precio de la luz ha subido un 8% si se cuentan los incrementos de enero y octubre, así como el 2% del IVA. No sólo hay aumentos en el precio de la luz, sino que el gas también subió un 6% de media en julio.

La pregunta de la mayoría de los argentinos es la siguiente: ¿Qué hacer para combatir estos aumentos en plena recesión económica?

Se aconseja implementar pequeños cambios en la manera de usar la energía, reducir el uso de energía en la oficina o comercio, usar en la medida de lo posible solamente lo indispensable. Como consecuencia esto llevaría a una reducción en el precio de las facturas, por ende crecerían los ahorros.

Por otro lado, tener en la oficina electrodomésticos eficientes, aislamientos adecuados y ventanas serían otra manera de ahorrar energía y hacer frente a la suba de los precios hoy en día.

La tercera opción se basa en la autogeneración de energía en lugar de eficiencia: la construcción de placas termosolares, la cogeneración y la mictrogeneración, con grandes demandas de capital y retornos más a largo plazo. Esta opción no es la más recomendable ya que realizar los cambios en la edificación esta al alcance de muy pocos.

Si bien los gastos energéticos son importantes en las Pymes, la prioridad hoy por hoy son: el personal y el alquiler. Los expertos sostienen que las Pymes deberían organizar dichas prioridades ya que las inversiones en la eficiencia de la edificación ofrecerían un ahorro casi inmediato y no afectarían la productividad.

A continuación detallaremos ciertos lugares o situaciones que generan gastos energéticos donde se podrían reducir gastos:

- En la iluminación de las oficinas.

- La climatización

- La gestión del consumo o los termostatos inteligentes

Posibles Recursos:

- Instalar electrodomésticos eficientes tiene un costo medio y un retorno de la inversión de tres a diez años.

- El aislamiento y las ventanas también requieren inversiones medias y el rendimiento se percibe entre tres y quince años después.

Incremento en la Tasa de Inversión

Las familias ofrecen mano de obra a Las empresas y estas a su vez ofrecen bienes y servicios para su consumo, por su parte el gobierno por medio de políticas controla la economía influyendo en el nivel general de gastos de consumo, de los gastos de inversión y de los gastos de gobierno.

Con los impuestos contribuye a que las familias tengan menos dinero para invertir ya sea en proyectos o en artículos de consumo y que las empresas de esta forma se vean afectadas al ver que parte de su producción no esta rotando debido al poco poder adquisitivo que poseen las familias y de esta forma se verían en la obligación de reducir su planta de empleados produciendo así desempleo.

Al presentarse este fenómeno no habría necesidad ni modo de seguir produciendo la misma cantidad de artículos, a su vez el gobierno puede también subir las tasas de interés lo que haría que la inversión disminuya, pues las personas preferirían poner a rentar su dinero en el sector financiero y este a su vez se vería afectado pues las empresas solicitarían menos prestamos porque les saldría mucho mas caro, así las cosas, impediría el crecimiento de la empresa y si esto sucede puede llegar a desaparecer, creando así mas desempleo.

Por su parte el sector financiero sirve como intermediario entre familias y empresas pues del dinero que reciben las familias por la mano de obra prestada a las empresas una parte va destinada al ahorro que llevarían a este intermediario a cambio de una tasa de interés que a su vez el sector financiero pondría en el mercado para que las empresas lo tomaran en forma de crédito para su crecimiento y expansión pero a una tasa de interés un poco mas alta.

A esta diferencia entre el precio de captación y el precio de colocación seria lo que denominamos margen de intermediación.

Actualmente, La ministra de Industria, Débora Giorgi, detalló que la tasa de inversión de las Pymes industriales está creciendo un 50 por ciento más que en 2009.

También destacó la prorroga por un año del Régimen de Bienes de Capital, porque es una señal clara para seguir incentivando la inversión.

Los cambios estructurales que generó el modelo productivo puesto en marcha desde el 2003 a la fecha permitió fortalecer el entramado Pyme, aumentar la inversión, generar más valor agregado y trabajo nacional.

Una muestra de ello es que las exportaciones de las pequeñas y medianas empresas son, en promedio, el 15 por ciento del total de las exportaciones nacionales.

Fusiones entre Pymes

La concentración sectorial es una de las mejores fórmulas para crear compañías más sólidas y competitivas, pero también es un proceso peligroso y una vía rápida para colgar el cartel de ‘cerrado por cese de negocio’.

Según todos los manuales del management, lo peor que se puede hacer cuando se desata una tormenta financiera es esperar a que amaine el temporal sin hacer nada. En estos casos, el naufragio está casi asegurado. La estrategia de una compañía es algo vivo que hay que adaptar a las circunstancias de cada momento.

Tradicionalmente, los propietarios de pequeñas y medianas empresas siempre han sido reacios a las fusiones o a la venta de un negocio al que han dedicado toda su vida.

Sin embargo, la crisis obliga no sólo a ser más imaginativos, sino también a hacer pequeños sacrificios para salvar compañías que, pese a ser viables, no tienen capacidad financiera suficiente para afrontar los retrasos en los pagos de los clientes o, simplemente, necesitan abordar nuevos mercados por la contracción que se vive en las plazas locales.

Las fusiones son una forma de afrontar la crisis por la caída del mercado, ya que son una forma rápida de mejorar la productividad y de absorber gastos fijos.

Los expertos advierten de que también conllevan un alto riesgo que, en muchos casos, puede suponer el fin de negocios hasta ahora muy rentables.

Una integración nunca es fácil para una gran empresa, y mucho menos para una pyme, donde la cultura corporativa y el paternalismo empresarial están más presente que en las grandes multinacionales.

Siempre quedan casos en el que las compañías con una jerarquía bicéfala terminan triunfando, como fue el caso de Google.

Una situación de quiebra no es un argumento para iniciar uno de estos procesos, ya que, si dos empresas no son viables, difícilmente lo van a ser juntas.