Archivos del mes septiembre, 2010
Publicado por Diego - 30/09/2010 a las 23:30:45
Desarrollar capacidad de cadenas de valor:
Las múltiples compañías grandes que comprar sus suministros de países en vías de desarrollo necesitan proveedores confiables.
Las grandes compañías pueden ayudar a las Pymes a ser mejores socios ofreciendo formación en competencias básicas como la administración, contabilidad, planificación, mercadeo, distribución y control de calidad.
Pueden ayudar también frente a la transferencia de tecnología, inversiones directas en infraestructuras y compartiendo conocimiento.
Esto hace que las Pymes sean más competitivas y facilita el acceso a crédito, lo cual puede beneficiar a las grandes compañías a la creación de cadenas de valor mas eficaces e inclusivas.
Racionalizar procedimientos de adquisición
Muchas compañías globales utilizan a intermediarios para encontrar proveedores locales. Esto puede ocasionar costos adicionales para la operación, los cuales van rara vez en beneficio del productor de los bienes.
Al establecer relaciones con las Pymes, las grandes compañías pueden prescindir de los intermediarios. Esto ayuda a reducir los gastos, acelera la entrega y mejora la calidad.
Publicado por Diego - 30/09/2010 a las 21:40:32
Las Pymes pueden jugar un papel más importante en el desarrollo de las economías nacionales, aliviando la pobreza, participando en la economia global y asociándose con compañias más grandes.
Sin embargo necesitan ser promovidas. Este apoyo requiere el compromiso de los gobiernos, el mundo empresarial y la sociedad civil.
Al igual que las compañías más grandes las Pymes necesitan una red institucional favorable.
La mayoría de las Pymes son pasadas por alto por legisladores y diseñadores de política, quienes tienden a concentrarse en las grandes compañías.
Las Pymes generalmente no tienen acceso a incentivos fiscales o subsidios. Sufren más que las grandes compañías de la carga y el costo de la Burocracia ya que pocas Pymes tienen los recursos humanos o financieros para enfrentarla.
Implementar Reformas Inclusivas
Los gobiernos deben crear marcos propicios y reducir la carga a medidas reguladoras. Deben simplificar los procedimientos de registro de negocios y el papeleo para que el proceso sea más barato, simple y rápido.
Proveer incentivos financieros y fiscales
Para estimular a las Pymes a formar parte del sector formal, el gobierno tiene que dar incentivos y subsidios y tomar medidas para crear fondos de apoyo a la puesta en marcha para Pymes.
De esta forma mejorarían las Pymes Argentinas con la ayuda del gobierno.
Publicado por Diego - 28/09/2010 a las 20:39:50
Para posicionar a la industria confeccionista y a sus actividades conexas dentro del
que hacer económico es necesario analizar un conjunto de características, que dan a este sector un perfil singular respecto a otras industrias.
Hasta hace unos años, la confección era tomada como una actividad que sólo abarcaba desde el corte de la tela hasta el armado de la prenda.
En los últimos 10 años el proceso de
producción se ha transformado en un sistema más sofisticado y complejo.
La confección sigue siendo una actividad de baja inversión y ello la hace accesible y flexible a los diferentes embates económicos.
Esto, sumado a que los productos que fabrica son en su mayoría bienes de
consumo –existiendo también aquellas prendas que satisfacen la demanda intermedia de los sectores manufactureros, servicios y comercio–, ha determinado una distribución geográfica atomizada, contribuyendo de esta manera al valor agregado industrial regional.
Desde el punto de vista del volumen de los negocios, la indumentaria ha mostrado un giro en su afán por conquistar los diferentes segmentos del mercado.
Ha sido la industria de la indumentaria la que ha tomado la delantera en los nuevos canales de comercialización como shoppings, outlets y venta directa de fábrica, entre otros;
mostrando también un importante crecimiento en los supermercados.
Ha sido también este sector quién ha impulsado la aparición de actividades conexas como la de diseñadores de moda, la investigación química para la obtención de nuevos colores y el tratamiento de los tejidos, incentivando la creación de nuevos diseños y texturas, entre otras muchas acciones.
Con relación al medio ambiente, la producción de prendas es una actividad que no produce daños, no genera ruidos molestos, no es insalubre ni peligrosa y no produce contaminantes (gases, efluentes, sustancias tóxicas).
Los desechos son reciclables en otras industrias, no requiere grandes espacios horizontales ni infraestructura especial que pueda afectar la imagen urbana y no provoca alteraciones en el suministro de servicios comunitarios.
Puede decirse que la relevancia de la industria de la indumentaria es
inobjetable desde cualquiera de los puntos de vista que se la tome.
Sus características, fortalezas y debilidades muestran también claramente su potencialidad y sensibilidad frente a las coyunturas económicas.
Publicado por Diego - 27/09/2010 a las 22:05:57
El actual contexto económico exige un comportamiento selectivo y una mayor adaptabilidad del personal.
La participación de los recursos humanos se constituye en una condición necesaria para producir y mejorar la calidad del producto.
La estructura de calificaciones y de ocupaciones requerida, involucra tareas de distinto orden: operación manual, mantenimiento y control, comunicación y procesamiento de datos.
Sin embargo, las ocupaciones requieren no sólo la calificación técnica (destreza manual y/o intelectual específica), sino también capacidades para cumplir múltiples funciones (polivalencia), relacionarse e interactuar y la posibilidad de identificar, diagnosticar y solucionar problemas; elementos que van más allá de sus tareas definidas en sentido estricto.
Es decir, no son suficientes las competencias básicas, sino que son necesarias, en forma complementaria, competencias más complejas vinculadas fundamentalmente con la capacidad de aprender.
Alrededor del 60% de las firmas se orienta en mayor medida hacia la búsqueda de competencias, mientras el 40% restante efectúa una búsqueda tradicional orientada hacia las calificaciones de los recursos humanos.
Sin embargo, la inestabilidad de los puestos de trabajo y las condiciones de precariedad laboral desestimulan en las firmas las acciones de formación de recursos humanos.
Para el caso de las PyMEs argentinas, la búsqueda de competencias es
relativamente más importante en el sector de servicios: casi tres cuartos de las empresas buscan competencias contra algo más de la mitad de las industriales.
Asimismo, entre las firmas en las que son más importantes las restricciones
exógenas en el mercado de trabajo prevalece la búsqueda competencias.
Por el contrario, tienden a tener menor importancia relativa entre los agentes que no tienen restricciones exógenas manifiestas.
Así, mientras la mitad de las firmas
sin restricciones buscan competencias, la proporción alcanza el 71% entre las que tienen
restricciones exógenas.
Publicado por Diego - 26/09/2010 a las 21:02:08
Para realizar un análisis que nos permita planificar la correcta implementación de una red para una pequeña o mediana empresa, estableceremos un modelo que permita entender las necesidades que pueden surgir cuando se trabaja para una PyMe.
Hay que hacer un relevamiento para conocer el estado actual de la empresa, lo que desea tener y los recursos con los que cuenta para llevar a cabo la tarea solicitada.
Al hablar de recursos, nos referimos tanto a los recursos materiales como a los recursos humano, y no sólo al presupuesto económico.
La importancia de los recursos humanos suele olvidarse ya que pocas veces se piensa en la necesidad del dinero que se destinará a tareas de capacitación del personal, la capacidad de mantenimiento de los sistemas una vez que estén instalados y configurados, la conservación y ampliación de la red si fuera necesario, etc.
Seria un desperdicio de dinero actualizar los equipamientos tecnológicos de una empresa si no se cuenta con usuarios capacitados para utilizarlos aprovechando al máximo sus potenciales.
Previo a la implementación de la red se debe realizar un organigrama que traslada al papel la estructura de la PyME, de esta forma se conoce la cantidad de empleados que necesitarán una computadora.
De esta forma se puede decidir de forma organizada quién accede a los recursos y qué puede hacer con ellos.
Los usuarios(empleados) se unen en grupos, de esta forma se simplifica la administración de la red.
Una ves que se comprende el armado de una red, se visualiza el organigrama se debe prestar atención a los recursos con los que ya se cuenta. De esta forma se evalúa que falta, que esta demás o que necesita actualizarse.
Publicado por Diego - 25/09/2010 a las 20:38:11
Lo relativo a las variables de innovación, las actividades de innovación de productos y procesos se agrupan en cinco categorías:
Desarrollo de Productos
• Modificación de productos actuales
• Copia de productos de competidores
• Producto radicalmente nuevo
Desarrollo de Procesos
• Mejora en los procesos existentes
• Copia de procesos de empresas competidoras
• Desarrollo de un nuevo proceso Ingeniería y Diseño
• Adaptaciones a equipos actuales
• Fabricación propia de equipos de producción
• Fabricación de equipos de control
Diseño y Rediseño de Máquinas y Equipos
• Rediseño de equipos de producción
• Rediseño de equipos de control
• Diseño completo de un equipo de producción
• Diseño completo de un equipo de control
Organización de la Producción
• Introducción de CAD y CAM
• Introducción de sistemas de manufactura flexible
• Programas de mejoramiento continuo de la calidad
• Justo a tiempo
• Programas de entrenamiento continuo
El mayor o menor énfasis en cierto tipo de actividad de innovación en la empresa y la frecuencia con que ésta se realiza son elementos importantes en la definición de su estrategia tecnológica.
La realización, por ejemplo, de actividades de innovación exclusivamente a nivel de los productos o el darle prioridad a las actividades relacionadas con los procesos, las maquinarias o la organización de la producción, puede denotar estrategias totalmente diferentes.
Los resultados arrojan que entre estas actividades de innovación predominan las
denominadas “innovaciones incrementales o continuas” (mejoras en los procesos existentes, programa de mejoramiento continuo, adaptaciones a equipos actuales), las cuales mejoran procesos y productos a través de cambios menores en la tecnología disponible.
En general, este tipo de innovación es el resultado de las tareas que se realizan desde la función de producción más que de la actividad formal de investigación y desarrollo. Estas tareas producen mejoras notables en la productividad y en la calidad de los productos que manufactura la empresa, y representan una vía superior de aprendizaje que contribuye al desarrollo de capacidades tecnológicas las cuales conducen a un dominio más profundo del sistema producto-proceso que utiliza la empresa.
Publicado por Diego - 24/09/2010 a las 20:21:08
En el desarrollo de los recursos humanos, se observa que en las pymes la planificación de la formación y desarrollo del recurso humano es poco atendida, lo cual es un aspecto a fortalecer ya que este recurso constituye el fundamento para aumentar la competitividad.
El aspecto positivo es que existe preocupación por mejorar esta gestión vital para el desarrollo de las capacidades tecnológicas de una firma.
En lo que se refiere a la inversión en intangibles, la cual refleja de alguna manera la intensidad del gasto en esfuerzos tecnológicos llevado a cabo por las empresas, existe una tendencia a valorar más la inversión en intangibles siendo la más apreciada la contratación de asistencia técnica y consultoría, seguida por la inversión en entrenamiento, en actividades de
investigación y desarrollo, investigación de mercados. Baja inversión en información técnica
especializada. Menor inversión en adquisición de patentes y licencias.
Esta poca inversión en adquisición de patentes y licencias se considera una debilidad toda vez que se considera que permite una absorción efectiva de tecnología, ya que requiere un conocimiento profundo sobre el sistema de producción y sobre los productos de las empresas, por lo que su uso requiere de cierto grado de madurez y dominio tecnológico.
Respecto a las vinculaciones y relaciones externas, existe un número importante de empresas que nunca ha establecido algún tipo de relación con instituciones externas. Aquellas
que tienen relación lo hacen fundamentalmente con empresas relacionadas y clientes.
Muchos estudios han destacado la importancia de los enlaces usuario-productor y del desarrollo de “clusters” o “redes” para estimular el avance tecnológico y superar las barreras a la entrada en los mercados internacionales.
Publicado por Diego - 23/09/2010 a las 20:20:16
Existe abundante experiencia empírica que permite afirmar que para innovar una empresa se pueden considerar las siguientes estrategias:
*Incrementar los ingresos por productos nuevos o mejorado
*Mejorar la eficiencia operativa a través de cambios en los métodos
actuales.
*Inversión en tecnologías de producción.
Fundamentalmente, se puede asegurar que los nuevos productos y procesos pueden ser obtenidos a partir del desarrollo del personal
y la adquisición de tecnología clave.
En cuanto a la estrategia que siguen las pymes en Latinoamérica para la innovación, la mayoría de las veces ésta no se encuentra explícita, sin embargo puede deducirse de análisis realizados en empresas pertenecientes a los más variados sectores.
Por ser pertinentes al área geográfica en la que se desarrolla y aplica el modelo de gestión de la innovación tecnológica, se consideran como referencia importante para definir la estrategia innovadora en estas empresas diversos estudios de la capacidad tecnológica y de innovación de la industria manufacturera venezolana, realizados a nivel de un número representativo de empresas grandes, medianas y pequeñas, los cuales están basados en análisis aplicados en otros países latinoamericanos, como Colombia y Brasil.
A partir del análisis realizado a las distintas organizaciones, se desprenden las más importantes fortalezas y debilidades, y factores motivadores y obstáculos para el proceso de innovación de las pymes, lo cual define la situación actual.
Fortalezas y debilidades de las pymes para la innovación
Fortalezas
• Flexibilidad.
• Velocidad de respuesta ante cambios externos.
• Comunicación interna efectiva.
Debilidades
• Débil infraestructura de investigación y desarrollo.
• Poco poder de mercado.
• Frágiles canales de distribución.
• Falta de recursos financieros para emprender actividades de investigación de mercados y tecnologías.
• Poca capacidad para la fabricación y el diseño/rediseño de maquinaria y equipo, para la organización de la producción, los programas de entrenamiento continuo y la
introducción de CAD y CAM.
Esta última debilidad tiene un gran impacto ya que este conjunto de innovaciones constituye un importante instrumento de apoyo a las actividades productivas, encontrándose que su difusión ha elevado los parámetros de eficiencia industrial a nivel internacional.
Factores motivadores y obstáculos para las actividades de cambio:
Factores motivadores
• Mercado.
• Iniciativa personal.
• Problemas con las materias primas.
• Deficiencias de calidad.
• Dificultades con los equipos.
• Problemas de contaminación.
• Fallas de seguridad.
Obstáculos
• Falta de personal capacitado.
• Problemas con las materias primas.
• Carencias financieras.
• Ausencia de información técnica.
• Fallas de los equipos.
• Acceso restringido a la asistencia técnica.
Publicado por Diego - 20/09/2010 a las 22:25:55
Formas de origen:
Entre los creadores de la PYME se encuentran estudiantes, recién egresados o personas que interrumpieron sus estudios, desempleados que optan por el autoempleo, hijos de empresarios, y trabajadores que buscan la independencia económica.
Formas de propiedad:
Cuatro quintas partes (19.7 %) de las entidades tienen un solo dueño, hallazgo que otorga validez a la proposición respecto al microempresario de ser alma y vida de su negocio. El 17.5 % de las unidades se hallan organizadas como sociedad, lo cual ofrece fuentes alternas de capital y una base gerencial de operación más amplia siempre y cuando se trate de socios adecuados y confiables que agilicen la toma de decisiones, al no dividir la autoridad.
Localización:
Más de la mitad (52.6 %) de los establecimientos de la PYME, dicen estar ubicadas fuera de la residencia de los microempresarios, lo cual es sorprendente ya que esto conlleva a gastos que requieren un nivel de operaciones más complejo, el 37.1 % se hallan ubicados en la residencia, y el porcentaje restante no responde.
Tendencia local:
26.2 % de los establecimientos de la PYME, son propietarios; 67.6 % son rentados; y el 8 % son de otro tipo. Mientras que en giro industrial se observa una tendencia substancial de unidades con local propio, en el sector comercio y servicios los porcentajes de alquiler son más elevados. De modo similar, parece que las micro industrias con propietario único, tienden a rentar y ser menos dueños del local donde operan. En comparación de las empresas que operan con dos o más socios.
Fuerza de grupo:
La unidad de la PYME está dada por la incorporación a entidades más grandes, las cámaras y asociaciones que con su antigüedad, prestigio, poder de convocatoria y representatividad aumentan la fuerza de las demandas del sector importantísima para su desarrollo. De acuerdo a los últimos registros, el 54 % de las microempresas, el 92.4 % de las pequeñas y el 96 % de las medianas están afiliadas a una cámara o asociación. De este universo, la distribución revela que el 62.5 % de las micro, el 77 % de la pequeña y el 74 % de la mediana, están adheridas a una cámara de comercio, a pesar de que términos prácticos la mayor parte del sector, no encuentra la utilidad de agruparse con otros empresarios. Aún cuando esta idea prevalece, las ventajas que los empresarios más lúcidos consideran como vital importancia, se ubican en el ámbito propio del negocio.
La comercialización:
El 60 % de los microempresarios señalan como ventaja de la agrupación este concepto, 64.5 % para las pequeñas y el 78 % para las medianas empresas. Estas cifras nos indican que entre mayor es el tamaño de la empresa, el factor de comercialización a escala empieza a considerarse un elemento importante en la operatividad de la empresa.
Publicado por Diego - 16/09/2010 a las 05:23:46
Las pequeñas y medianas empresas son empresas con características distintivas, y tienen dimensiones con ciertos límites ocupacionales y financieros prefijados por los Estados o Regiones.
Son agentes con lógicas, culturas, intereses y un espíritu emprendedor específicos. Usualmente se ha visto también el término MIPyMEs (acrónimo de “micro, pequeñas y medianas empresas”), que es una expansión del término original, en donde se incluye a la microempresa.
Las Pymes empresas cumplen un importante papel en la economía de todos los países.
Los países de la OCDE suelen tener entre el 70% y el 90% de los empleados en este grupo de empresas.
Las principales razones de su existencia son:
- Pueden realizar productos individualizados en contraposición con las grandes empresas que se enfocan más a productos más estandarizados.
- Sirven de tejido auxiliar a las grandes empresas. La mayor parte de las grandes empresas se valen de empresas subcontratadas menores para realizar servicios u operaciones que de estar incluidas en el tejido de la gran corporación redundaría en un aumento de coste.
- Existen actividades productivas donde lo más apropiado trabajar con empresas pequeñas, este sería el caso de las cooperativas agrícolas por ejemplo.
La mayor ventaja de una PYME es su capacidad de cambiar rápidamente su estructura productiva en el caso de variar las necesidades de mercado, lo cual es mucho más difícil en una gran empresa, con un importante número de empleados y grandes sumas de capital invertido.
Sin embargo el acceso a mercados tan específicos o a una cartera reducida de clientes aumenta el riesgo de quiebra de estas empresas, por lo que es importante que estas empresas amplíen su mercado o sus clientes.
- Financiacion: Las empresas pequeñas tienen más dificultad de encontrar financiación a un coste y plazo adecuados debido a su mayor riesgo. Para solucionar esto se recurren a las SGR y Capital riesgo.
- Empleo: Son empresas con mucha rigidez laboral y que tiene dificultades para encontrar mano de obra especializada. La formación previa del empleado es fundamental para éstas.
- Tecnología: Debido al pequeño volumen de beneficios que presentan estas empresas no pueden dedicar fondos a la investigación, por lo que tienen que asociarse con universidades o con otras empresas.
- Acceso a mercados internacionales. El menor tamaño complica su entrada en otros mercados. Desde las instituciones públicas se hacen esfuerzos para formar a las empresas en las culturas de otros países.
