Publicado por Diego - 31/05/2010 a las 04:59:01
Ciudad de Pilar Situación y perspectivas de las PyME industriales del municipio de Pilar
El 27 de mayo próximo se presentan los resultados preliminares del mapeo productivo sobre las empresas pequeñas y medianas del municipio bonaerense. La exposición contará con la presencia del Intendente, Dr. Humberto Zúccaro.
La exposición de los datos preliminares estará a cargo del Dr. Vicente Donato, Director de la Fundación Observatorio PyME, y la información presentada corresponde al análisis de las encuestas contestadas por las empresas pequeñas y medianas radicadas en Pilar. Esta presentación constituye el primer paso de un trabajo conjunto entre la Fundación Observatorio PyME y el Municipio.
La presentación tendrá lugar en el Salón del Honorable Concejo Deliberante de la Municipalidad (Rivadavia 660 primer piso, Pilar). La participación es libre y gratuita, previa confirmación de asistencia antes del miércoles 26 de mayo al 02322-669200 (internos 9422 ó 9448) o por correo electrónico a: lipucha@pilar.gov.ar / industriapilar@gmail.com.
Programa
09.00 hs. Acreditación
09.30 hs. Apertura de la jornada
Dr. Humberto Zúccaro, Intendente Municipal de Pilar
10.00 hs. Situación y perspectivas de las PyME industriales del municipio de Pilar
Vicente Donato, Director de la Fundación Observatorio PyME (FOP)
10.45 hs. Preguntas y respuestas
11.00 hs. Cierre y conclusiones
Publicado por Diego - 18/05/2010 a las 00:39:58
Las pymes también pueden liderar un mercado, dinamizar una región e, incluso, convertir a un país en un modelo de desarrollo sostenible. El requisito para cumplir con este sueño es sencillo: formar un clúster.
Este tipo de alianza industrial es una concentración de empresas, instituciones y demás agentes que tienen que ver con un mercado y en una zona geográfica definida. Las sinergias, los acuerdos de colaboración, el apoyo mutuo y la definición de objetivos comunes permiten que un pequeño grupo de empresas se convierta en un polo de atracción de negocios.
Así ha ocurrido en Styria y Alta Austria, dos pequeñas regiones de este país alpino, en las que las compañías del sector de las energías renovables y la ingeniería ambiental se han convertido en un ejemplo de desarrollo económico para las firmas españolas.
Styria es un pequeño Estado al sureste de Austria algo más pequeño que la provincia de Zaragoza y con una población de 1,2 millones de habitantes. En esta región, está asentado Eco World Styria, un clúster de energías verdes que lidera el mercado europeo.
Eco World
Eco World cuenta con 150 empresas que generan unos ingresos de 2.700 millones de euros en tecnologías verdes, el 8% del PIB de la región. Durante los últimos años, estas compañías han crecido un 22%. El clúster fue fundado en 2005 y, desde entonces, ha generado 13.000 empleos verdes.
Este clúster ha sabido conjugar, con el apoyo del Ejecutivo estatal, un equilibrio entre las firmas de tecnología punta, las start-ups y los pequeños servicios verdes. En esta asociación se encuentran firmas como el fabricante de calderas de biomasa KWB; Komptech, proveedor internacional de maquinaria e instalaciones para el tratamiento de residuos sólidos y biomasa; o Binder+Co, que produce tencología para el reciclado de materiales a granel y vende en todo el mundo.
En el norte del país, en el Estado de Alta Austria, también existe un clúster de energías verdes con renombre europeo. Esta región, del tamaño de Murcia y con 1,4 millones de habitantes, cuenta con la red Öekoenergie, que agrupa a 150 empresas.
Las compañías adscritas a este clúster facturan unos 1.700 millones de euros al año, cuentan con más de 6.200 empleados y exportan más del 50% de sus bienes y servicios.
Los negocios más fuertes de esta asociación industrial están relacionados con la biomasa y la tecnología solar. Los ejemplos son variados: el fabricante de placas termosolares Xolar; el conocido productor de calderas de biomasa Guntamatic, que exporta a toda Europa; o Profactor, que investiga los usos del biogás.
Öekoenergie cuenta con más de 70 proyectos de colaboración empresarial y ha dado a luz a numerosos productos y soluciones de eficiencia energética.
Alta Austria es, precisamente, un ejemplo en el uso de energías alternativas. Más del 32% del consumo energético de la región se cubre con biomasa, producción hidroeléctrica y tecnología solar.
Sin embargo, Austria no es el único país que cuenta con este tipo de alianzas para la innovación y el desarrollo de pymes. El Observatorio Europeo de Clústers ha calculado que el 38% de los trabajadores europeos trabajan en empresas que participan en alguno de los 2.000 clúster europeo.
Madrid Network
Madrid tiene su versión de Sostenibilidad y Energías Renovables, un clúster que está protegido bajo el paraguas de Madrid Network, auspiciado por el Ejecutivo regional y con la colaboración de numerosas empresas y centros de investigación. El sector de las energías verdes representa algo más de un 2% de la economía de la comunidad y emplea a 62.494 personas, en su mayoría dedicadas a la gestión y tratamiento de residuos y las energías renovables.
Esta agrupación pretende convertirse en el centro logístico del sector. La idea es crear un punto de trasiego de componentes de aerogeneradores. También tiene planes para formentar la energía solar fotovoltaica en las cubiertas de los edificios.
También en España, pero lejos de la península, Ricam ejerce las funciones de agrupación tecnológica y empresarial de energías alternativas en Canarias. Ricam es el clúster empresarial de las energías renovables, el medio ambiente y los recursos hídricos. Tiene un carácter inclusivo, abierto a la incorporación de todos aquellos agentes del eje vertebrador que anima la asociación: ciencia, tecnología, empresa y sociedad.
Ricam se fundó en 2003 y responde a la necesidad de apoyar un número importante de empresas pequeñas dedicadas a la consultoría, el diseño, la ingeniería, la instalación y los sistemas de calidad de gestión medioambiental. En Canarias, hay 14.500 empleados verdes.
Öekoenergie, el clúster de Alta Austria
En el norte del país, en el Estado de Alta Austria, existe un clúster de energías verdes con renombre europeo. Esta región, del tamaño de Murcia y con 1,4 millones de habitantes, cuenta con la red Öekoenergie, que agrupa a 150 empresas.
Las compañías adscritas a este clúster facturan unos 1.700 millones de euros al año, cuentan con más de 6.200 empleados y exportan más del 50% de sus bienes y servicios. Los negocios más fuertes de esta asociación industrial están relacionados con la biomasa y la tecnología solar. Los ejemplos son variados: el fabricante de placas termosolares Xolar; el conocido productor de calderas de biomasa Guntamatic, que exporta a toda Europa; o Profactor, que investiga los usos del biogás.
Eco World, las empresas de Styria
Styria es un pequeño Estado al sureste de Austria algo más pequeño que la provincia de Zaragoza y con una población de 1,2 millones de habitantes. En esta región está asentado Eco World Styria, un clúster de energías verdes que lidera el mercado europeo. Eco World cuenta con 150 empresas que generan unos ingresos de 2.700 millones en tecnologías verdes, el 8% del PIB de la región.
Durante los últimos años, estas compañías han crecido un 22%. El clúster fue fundado en 2005 y, desde entonces, ha generado 13.000 empleos verdes. En esta asociación se encuentran firmas como el fabricante de calderas de biomasa KWB o Komptech, proveedor internacional de maquinaria para el tratamiento de residuos.
El clúster de renovables de Madrid
Madrid tiene su versión de Sostenibilidad y Energías Renovables, un clúster que está protegido bajo el paraguas de Madrid Network, auspiciado por el Ejecutivo regional y con la colaboración de numerosas empresas y centros de investigación. El sector de las energías verdes representa algo más de un 2% de la economía de la comunidad.
Esta agrupación pretende convertirse en el centro logístico del sector. La idea es crear un punto de trasiego de componentes de aerogeneradores. También tiene planes para formentar la energía solar fotovoltaica en las cubiertas de los edificios e impulsar la certificación de eficiencia en la edificación. Madrid es la tercera comunidad española con más empleados verdes.
Ricam, la versión canaria más verde
Ricam es el clúster empresarial de las energías renovables, el medio ambiente y los recursos hídricos de Canarias. Tiene un carácter inclusivo, abierto a la incorporación de todos aquellos agentes del eje vertebrador que anima la asociación: ciencia, tecnología, empresa y sociedad.
Ricam se fundó en 2003 y responde a la necesidad de apoyar un número importante de empresas pequeñas dedicadas a la consultoría, el diseño, la ingeniería, la instalación y los sistemas de calidad de gestión medioambiental. En Canarias hay 14.500 empleados verdes.En las islas se han ejecutado algunos programas para dar respuesta a la creciente sensibilización social y en parte para acometer planes de reducción de contaminantes.
Publicado por Diego - 07/05/2010 a las 18:51:16
La Agencia Nacional de Desarrollo de Inversiones (ProsperAr) y la Agencia San Juan de Desarrollo de Inversiones pondrán en marcha hoy viernes 7 de mayo la segunda etapa del Programa Integral de Gestión Estratégica y Negocios para Pymes localizadas en las provincias de San Juan, Mendoza y La Rioja, de la que participarán 18 empresas.
El objetivo del programa es contribuir al fortalecimiento de las capacidades empresariales a través de la transferencia de herramientas de gestión y el asesoramiento en la formulación de planes de negocios con el fin de facilitar el acceso al financiamiento y crecimiento de las Pymes. La actividad se desarrollará en el Centro Cívico de la ciudad de San Juan.
Esta segunda etapa consiste en cuatro reuniones individuales donde las Pymes, asesoradas por un equipo de consultores, elaborarán su propio plan de negocios que podrá ser presentado ante potenciales proveedores de capital o financiamiento.
Los representantes de las empresas concluyeron el 30 de abril la primera etapa del programa, durante la cual participaron de cinco módulos teórico-prácticos sobre formulación estratégica de negocios, definición de estrategias de financiamiento aptas para Pymes en crecimiento y utilización de herramientas de gestión comercial, personal y de control de gestión para una adecuada ejecución.
Por último, se prevé una jornada final donde los empresarios expondrán sus proyectos en forma individual ante funcionarios de la provincia de San Juan, autoridades de la Universidad Nacional de San Juan e inversores.
Las clases teóricas y la consultoría que comienza la semana entrante están a cargo de la Fundación Empresa Global, como institución capacitadora, y de profesores expertos de la Facultad de Ingeniería y Ciencias Sociales de la Universidad Nacional de San Juan y la Universidad Católica de Cuyo, así como de otras universidades del país.
Implementadas a través de la Red Federal para el Desarrollo de Inversiones, esta actividad se inscribe en el marco de las acciones que lleva adelante la Agencia Nacional de Desarrollo de Inversiones a través del Programa de Desarrollo Emprendedor y del programa Pioneros.
El Programa de Desarrollo Emprendedor tiene por objeto contribuir al fortalecimiento de las capacidades del entramado institucional público y privado destinado a apoyar el nacimiento de nuevas empresas y al desarrollo de una cultura emprendedora basada en el conocimiento y en la innovación.
Por otro lado, el programa Pioneros está orientado a potenciar las capacidades críticas individuales y colectivas para el crecimiento acelerado y la internacionalización competitiva de empresas de alto potencial.
Fuente: DERF
Publicado por Diego - 04/05/2010 a las 20:15:58
El diseño contribuye a la buena marcha de las empresas. Las organizaciones que más crecen, son aquellas que tienen al diseño incorporado a su estructura y forma un rol preponderante en su estrategia de acción.
El crecimiento de la demanda y de la competencia hace que las empresas necesiten posicionarse mejor. Al consumidor atento, entrenado y exigente, ya no le bastan estrategias simples para decidir su compra, por lo que las empresas deben reorientar sus esfuerzos para no sólo satisfacer sus necesidades, sino además ofrecer un plus. Incorporar el diseño como herramienta estratégica en el proceso dará como resultado un producto de mayor valor.
Para ayudar a las empresas, el Programa de Diseño realiza tareas de asistencia técnica en la materia, con el objeto de detectar e implementar oportunidades de mejora en su gestión del diseño.
La metodología aplicada se divide en etapas sucesivas: diagnóstico integral, asesoría y apoyo, seguimiento, evaluación y si es necesario, la etapa de reformulación de la estrategia.
La intervención se hace sobre tres aspectos: la ORGANIZACIÓN, el PROCESO y el PRODUCTO.
ORGANIZACIÓN: Se evalúa el grado de madurez de la organización en relación con el diseño. Este análisis se efectúa en base a modelos internacionales, con parámetros ajustados a la realidad argentina. A partir de esta, se determina una escala asociada al vínculo con los diseñadores, las metodologías de trabajo adoptadas, la incorporación de elementos y prácticas explícitas o implícitas que permitan evidenciar la incorporación de la cultura del diseño en el seno de la organización.También resalta el peso estratégico que tiene la disciplina dentro de la misma.
PROCESO: Se entiende al diseño como un proceso y no como una actividad puntual. Desde esta óptica se analizan los actores involucrados y sus relaciones, las metodologías y herramientas de trabajo utilizadas, la información y el conocimiento generado, los registros, pruebas y testeos y demás elementos intervinientes durante este proceso; que abarca desde la defi nición estratégica hasta la disposición fi nal del producto5, proponiendo para su análisis una división en fases.
Esta división no signifi ca que este proceso sea secuencial, sino que estas fases se dan de manera simultánea e integrada. Las fases propuestas son: planeamiento estratégico, diseño conceptual, diseño en detalle, ingeniería de producto, producción, mercado y disposición final, contraponiéndolo a lo realizado por cada organización.
Por tratarse de un proceso abierto, consideramos que el abordaje para el análisis puede hacerse desde cualquiera de las fases, considerando que cada una retroalimenta al resto, determinando y siendo determinada por la organización y por el producto.
PRODUCTO: Se focaliza en los factores que intervienen en su confi guración, para ello se descompone la complejidad del producto en subsistemas y estos a su vez pueden separarse en componentes. «Separación» entendida en sentido amplio, trascendiendo lo físico.
Cuando hablamos de producto, nos referimos a los subsistemas que lo componen:
−Material: materias primas, uso, forma y función.
−Transformación: producción, procesos, medios, tecnología aplicada, documentación de procesos y costos.
−Comunicación: identidad de la empresa, marca de la empresa, publicidad y promoción y packaging.
−Consumo: públicos, entorno, competencia y distribución.
METODOLOGÍA
La metodología de trabajo se sustenta en los principios de la investigación-acción,d e características cualitativas. La investigación se estructura en tres etapas: DIAGNÓSTICO DE DISEÑO, ASESORÍA EN GESTIÓN DE DISEÑO y SEGUIMIENTO y REFORMULACIÓN.
Diagnóstico de diseño
La realización de los DIAGNÓSTICOS DE DISEÑO permite detectar aquellos elementos que presenten mayores oportunidades de mejora, optimización e innovación en lo relacionado con el Sistema Integral de Diseño de la Empresa.
El Diagnóstico es una herramienta que ayuda a manifestar, analizar y generar información que será utilizada en las etapas posteriores. Concretamente, los DIAGNÓSTICOS DE DISEÑO cuentan en su parte fi nal, con una serie de recomendaciones tendientes optimizar e innovar en el Sistema Integral de Diseño. En el Proceso de Diseño y Desarrollo de productos, el Diagnóstico es una herramienta muy útil en las fases iniciales.
Esta etapa se implementa en cuatro pasos sucesivos:
−Reunión de sensibilización, presentando la dinámica de trabajo para los diagnósticos. Intercambio de información general a la empresa y de conceptos introductorios a la cultura de Diseño.
−Visita a planta, para recabar información sobre como se gestiona el proceso de diseño en la empresa, según los parámetros descriptos globalmente en el primer contacto.
−Elaboración del informe, que contendrá una breve descripción de la empresa, un análisis de los elementos relevados, conclusiones y recomendaciones que permitan mejorar las prácticas de Diseño.
−Reuniones de devolución, con el objetivo de aclarar dudas e inquietudes surgidas del informe.
Asesoría en diseño
Ayuda a las empresas diagnosticadas a poner en práctica alguna de las recomendaciones dadas en el diagnóstico. Se propone seguir un plan de trabajo, haciendo hincapié en la transferencia teóricopráctica de elementos conceptuales, metodologías y herramientas proyectuales.
Los temas sobre los cuales se trabajan son tan variados como la realidad de cada empresa. Abarcan desde la relación con profesionales externos e internos, la coherencia de los soportes gráfi cos entre sí y con los productos y la empresa, el cuidado en la aplicación del sistema de identidad, hasta la formulación de una estrategia para el armado de la cartera de productos.
Seguimiento
Transcurrido un lapso de tiempo, se mide el impacto de las acciones recomendadas y el resultado. Este análisis permite depurar aspectos del diagnóstico, reforzar pautas y si es necesario, dar nuevas recomendaciones para continuar con el proceso de incorporación y mejora.
RESULTADOS
Esta metodología se aplicó a un grupo de 23 empresas congregadas por el Municipio de Morón , arrojando conclusiones muy interesantes respecto a la vinculación de las empresas con el diseño. Las empresas interesadas en participar no correspondían al mismo segmento industrial. Entre ellas fi guraban empresas del rubro alimenticio, carpintería, electrónico, metalmecánico, papel, plástico, químico y textil.
Durante la charla mantenida en la visita a la empresa, los responsables remarcaron qué aspectos relacionados al producto destacaban:
−Un amplio conocimiento de la competencia.
−Una preocupación prioritaria por la calidad de los productos.
−La importancia de contar con una oferta de productos variada.
−El packaging de los productos.
−Ofrecer un servicio postventa.
−Contar con una aceitada red de proveedores.
−El conocimiento de los distintos públicos.
Aquellos vinculados a la comunicación, se focalizaban en:
−Contar con una marca.
−Con una página web.
−Participar en ferias y eventos como expositor.
−Hacer publicidad de productos.
−Tener soportes impresos, en especial folletería.
−Aprovechar al packaging como elemento de promoción.
−El valor de contar con una imagen corporativa desarrollada.
−Defi nir una estrategia de comunicación.
Este punteo evidencia que existe la intención de incorporar el diseño en su proceso productivo, en especial lo vinculado a la comunicación. También que algunos de los aspectos que deberían tener mayor relevancia, son los que aparecen en los últimos lugares, lo que signifi ca que menor cantidad de empresas los tuvo en cuenta en su relato.
El factor más importante surge al comparar los dichos con los hechos, donde resulta muy difícil verifi car estas declaraciones de buenas intenciones con prácticas o casos concretos.
CONCLUSIÓN
En el 100% de las empresas relevadas demostraron algún contacto con profesionales del diseño, especialmente para el desarrollo de piezas gráficas. Como contracara, ninguna cuenta con profesionales de la disciplina en su staff. Esto puede atribuirse a la envergadura de las empresas con las que se trabajó, pero también al desconocimiento de los aportes que un profesional pueda hacer. Esto se hace mucho más evidente en empresas fabricantes de productos de consumo masivo.
La principal conclusión deriva a que existe vocación de invertir en lo que los empresarios entienden por «diseño», que en la mayoría de los casos esta intención se canaliza a través del diseño gráfi co de soportes de comunicación. En la otra vereda, al analizar los datos se hace evidente la ausencia de estrategias de planifi cación y desarrollo, tanto de productos como de identidad. Esto imposibilita que esa inversión sea capitalizada por la empresa, transformándose en muchos casos, en un simple «gasto».
Algunos de los problemas detectados en la incorporación del diseño en las PyMEs son:
−Carencia de una estrategia empresarial, que guíe la toma de decisiones.
−Falta de coherencia entre el discurso y la realidad de la empresa, sobre todo en las expectativas que despiertan los soportes de comunicación, que no se condicen con lo que la PyME realmente puede ofrecer.
−Desaprovechamiento de los recursos, por desconocimiento o falta de foco. Un claro ejemplo son las páginas web sobreabundantes de información, donde los datos fundamentales son difíciles de encontrar.
−Sin planifi cación en la etapa proyectual. Es común el trabajo según criterios de prueba y error, sin capitalizar lo hecho como aprendizaje.
−Ausencia de documentación formal o informal, lo que difi culta transferir la información o volver atrás y modifi car alguna decisión.
−Desconocer el sector, creyendo que es competencia quien en realidad es líder del mercado, o ignorando la existencia de algún producto competidor o sustituto.
−Malgastar recursos aplicando la marca, sin respetar colores, ni tipografías, ni modos de aplicación, hasta llegar al punto de no ser siempre la misma.
−Aplicación de herramientas de comunicación en forma aislada sin seguimiento y coherencia entre ellas. Muchas de las acciones se realizan porque «hay que hacerlo».
